Советы от Галины Сартан Создание команды начинается с введения четких правил менеджмента. Мы сначала обучаем сотрудников, что и как им делать. И только после этого даем возможность переходить на работу в команде. 1. Определите, под какие цели и ценности вы создаете команду. Коллектив должен видеть в вас непререкаемого лидера, который знает, что он хочет, и знает, куда ведет 2. Вспомните ваши предыдущие команды или коллективы, выделите их плюсы и минусы. Старайтесь не повторять предыдущих ошибок. 3. Не смешивайте дружеские отношения с рабочими. Сведите к минимуму родственные связи в будущей команде. 4. Создайте у себя четкое представление о целях, задачах, функционале и месте в команде каждого набираемого сотрудника. 5. Напишите требования к кандидатам – профессиональные, личностные. Соотнесите, насколько требования совпадают с созданным вами образом сотрудников. Старайтесь придерживаться этих требований при приеме на работу. 6. На собеседовании уделяйте больше внимания не слов
10 советов руководителю по подготовке коллектива к созданию команды
12 июля 201712 июл 2017
10
1 мин