Виктория Попова
Аудит управленческого учета сравним с аудитом бизнеса, так как через учет мы получаем информацию о сбоях в системе бизнес-процессов, о проблемах в управлении ресурсами, об успешных проектах и развитии бизнеса в целом. Как известно, что можно посчитать, тем и можно управлять, поэтому через систему управленческого учета финансовый и генеральный директоры управляют бизнесом.
Кому нужен аудит управленческого учета
Наш опыт работы по аудиту управленческого учета показывает, что обращаются за этой услугой две категории клиентов – те, у кого все хорошо и надо оценить работу со стороны, «не замыленным» взглядом, проанализировать состояние управленческого учета, чтобы не упустить важного в повседневной текущей работе и подтвердить правильность своих намерений и действий. И те – у кого есть проблемы с развитием бизнеса. Как правило запрос идет на оценку текущего состояния (аудит) и поиск возможностей роста компании. Но результатом аудита в обоих случаях будет решение по улучшению управленческого учета.
Что можно проверить в рамках аудита управленческого учета:
Достоверность, правильность данных, отраженных в финансово-хозяйственных операциях управленческого отчета.
Полноту, прозрачность, оперативность предоставляемых данных для различных пользователей отчетов и отчетности.
Организационную структуру предприятия, ее целесообразность и эффективность для целей ведения управленческого учета и отчетности.
Оценить выбор оптимальных показателей эффективности деятельности, проверить их расчеты.
Сопоставить методологию ведения управленческого учета с фактическим ее применением.
Проверить работу сотрудников финансовой службы на соответствие выполнения должностных инструкций.
Проанализировать документооборот, учет и контроль материальных ценностей в системе управленческого учета с целью выявления краж, недостач, потерь на разных стадиях финансово-хозяйственной деятельности.
Проверить службу внутреннего контроля.