Банковский сектор в 2016 году выбросил на улицу только в Москве около 120 тыс. специалистов. Причин две. Первая: Центробанк отбирает у банков лицензии. Вторая: отрасль переходит в интернет. Какая из этих причин важнее? Конечно, вторая, уверена руководитель проекта «Антирабство» Алена Владимирская.
Executive.ru: С одной стороны, Центральный банк России отзывает лицензии у банков, и банкиры теряют работу. С другой стороны – формируется новая отрасль финансовых технологий. Происходит ли переток специалистов из старой отрасли в новую?
Алена Владимирская: Нет. Новое направление – финтех – специалистов из старой отрасли не втягивает. В том, что банкиры оказываются на улице, повинен не только Центробанк. По мере того, как у пользователей появились дешевые мобильники нового поколения, а в регионы проник, благодаря программе «Ростелекома», дешевый интернет, в России начался бум мобильного банкинга. Мобильные сервисы стали популярны, особенно в молодежной среде, начался переток пользователей в онлайн. В результате банки стали закрывать нерентабельные офисы, которые раньше существовали, потому что было принято считать, что в городе должно быть определенное количество отделений. Стандартный офлайновый банк стала «съедать» технологизация. Конечно, в появлении безработных банкиров свою роль сыграл Центробанк, но главная причина состоит в том, что банки стали бороться за маржинальность и закрывать нерентабельные подразделения.
Executive.ru: Но разве до этого банки не интересовала их собственная рентабельность?
А.В.: Банкам всегда была интересна рентабельность, но у них не было инструментов для замены убыточных отделений, а теперь появился удобный мобильный банкинг, который востребован клиентами всех возрастов, кроме самого старшего поколения, этот инструмент успешно решает задачи оптимизации. Как следствие – на рынке появилось большое количество банковских специалистов так называемого среднего сегмента.
Executive.ru: Вы можете нарисовать портрет представителя этого сегмента?
А.В.: Например, это руководитель небольшого отделения в большом банке в маленьком городе. Или, условно говоря, руководитель одного из пяти отделений Сбербанка в Южном Бутово. Когда начались процессы, о которых я рассказала, выяснилось, что в районе нужно одно, от силы два отделения, а пять – не нужно.
Executive.ru: У кого из банковских специалистов есть шанс уцелеть в случае слияния с другим банком?
А.В.: В этих случаях сталкиваются две команды. «Команда-победитель» очень редко сохраняет людей из прежнего состава, за исключением технических специалистов, обладателей конкретных знаний, необходимых для поддержки банка. У представителей топовых позиций нет шансов уцелеть в этих условиях.
Executive.ru: Какие у них перспективы найти работу?
А.В.: Основная проблема заключается в том, что большинство из них никогда не планировало выходить из банков. Как следствие, у них очень узко специализированные skills, не очень нужные в иных отраслях. Причем, чем больше банк, тем менее эти навыки нужны другим бизнесам. Эти люди никогда не работали в реальной экономике, они имели дело с другими деньгами, процессами и условиями. К тому же менеджеры из первой банковской десятки очень сильно переоценены. Их зарплата на 70-80% выше того, что им может предложить бизнес, при этом им не хватает компетенций для работы в не-банковском секторе. Таким образом, бизнесу нет никакого смысла брать их.
Executive.ru: Есть ли у них шансы интегрироваться в финтех?