КТО: ”Скажи мне кто ты и я скажу, буду ли тебя читать”
Для грамотного управления людьми нужен талант и большая сила воли. Для управления творческими людьми… Прибавьте находчивость и крепкие нервы. Судя по успеху, которого достигла компания PIXAR, у ее президента есть все перечисленные качества.
Представляю вам автора книги Эда Кэтмелла, который помимо прочего, руководит и великой DISNEY ANIMATION.
О ЧЕМ КНИГА
Основная идея: Творчество - сложный процесс, на пути которого множество преград. И для их преодоления необходимо предпринять несколько активных шагов.
Книгу нельзя назвать мемуарами. Но чтобы понять ошибки, способы их решения и эти самые активные шаги, автор погружается в подробности своей жизни и историю компании Pixar.
Эта книга - история успеха, но в ней нет раздражающих фраз: я смог, я добился успеха, я молодец. Рацион дня, рецепты успеха - здесь вообще не об этом.
Скорее, это рассказ о том, как маленький мальчик, смотревший передачу “Удивительный мир Диснея”, воплощал свою мечту о создании анимационного фильма.
Начав работу между Силиконовой долиной и Голливудом, Кэтмел видел стремительное развитие стартапов и их сокрушительные падения. Повторять ошибки не хотелось. Поэтому вся деятельность, была ответом на вопрос, который Эд задал себе тогда:
“Помогает ли внимание к ошибкам других глубже понять самих себя? Или же для лидеров типично в какой-то момент становиться слепыми к опасностям, угрожающим бизнесу? Я решил серьезно разобраться с этой загадкой.”
ЧЕГО ЗДЕСЬ НЕТ
Четких руководств в формате: рабочий день должен быть построен с 9:00 до 18:00 с часовым перерывом на обед, а если ваш сотрудник пришел в галстуке с уточками, подарите ему галстук с логотипом вашей фирмы.
Нет правил и указаний, секретов успеха и формулы идеальной команды.
Эта книга на размышление. Когда ты уже не ждешь конкретных советов, а готов читать об опыте успешных людей и учиться на их ошибках.
ПОЛУЧИТЕ ОТВЕТЫ
Как правильно критиковать и почему это так важно
Одно дело сказать: “Это же полное дерьмище! Никуда не годится, иди исправляй”. И совсем другое, после этого объяснить: почему именно это дерьмище, предложить свои варианты развития сюжета.
Зачем нужна искренность
Быть честным и искренним - казалось бы, какая разница? Вы ее не видите, а она есть.
Скажи человеку быть честным и он будет молчать. У каждого найдутся на это свои причины, но это создает трудности в общении.
"Отличительная черта здоровой креативной культуры состоит в том, что люди могут свободно обмениваться идеями, мнениями и критикой. Недостаток искренности при отсутствии должного контроля, гарантированно приводит к кризису."
Зачем нужны ошибки и как снять страх неудач
Ошибки нужно воспринимать как опыт, неудача превращается в возможность для роста и бла бла бла. Слушать легко, применить на практике сложно.
Все просчитать заранее, постараться максимально избежать ошибок - по такому принципу живут многие руководители. И напрасно.
Ведь ошибки случаются все равно. Вместо того, чтобы реагировать спокойно и учиться на них, мы рвем волосы на груди (у кого они есть) и рыдаем.
Кэтмелл крайне убедительно объясняет свою точку зрения. Здесь особенно - с красочными примерами и аналогиями. И как в удачном тетрисе все встает на свои места.
После прочтения не сжечь, а сохранить и перечитывать.
Первым делом можно попробовать внедрить все, что описано в книге с маркером “прошло успешно”. Но еще больше хочется создавать свое на этой основе.
Кэтмелл - действительно талантливый менеджер. Он уже справился с задачей, которую ставил себе при основании компании: создать в Pixar культуру, способную пережить ее лидеров и основателей — Стива, Джона Лассетера и его самого.
Со Стивом Джобсом ушло многое, но компания продолжает уверенно стоять на ногах. И что это, если не настоящий успех?
КУПИТЬ:
OZON 559 рублей
Читай-город 553 рубля