После 40 лет мужчины и женщины России из категории успешных профессионалов переходят в категорию живых трупов. Их судьба предрешена — работодатели начинают искать им замену. Эти 40— летние «трупы» еще ходят 2-5 года на работу, но в списках на увольнение их дела на самом верху. Возраст отсечения — 45 лет.
Так принято в России.
В России 45 лет — уже старик. В других странах 45 лет — еще молодежь. Не верите? Вот возрастная классификация Всемирной организации здравоохранения:
25-44 — молодой возраст;
44-60 — средний возраст;
60-75 — пожилой возраст;
75-90 — старческий возраст;
После 90 — долгожители.
Ну ладно, уволили. Трагедия? Как правило, первые несколько дней. Потом наступает прекрасная пора dolce far nuente. У кого-то она длится один-два месяца, у кого-то доходит и до полугода, но заканчивается у всех одинаково — дошираком из Ашана.
К этому моменту уже набирается 5-6 вялых попыток найти работу, серфинг по вакансиям Хедхантера становится привычкой, периодические звонки на прежнюю работу — может, одумались. Так обычно бывает со всеми уволенными после 40 лет.
А дальше они огребают по полной. По самые гланды. Возрастной ценз — вот причина того, что профессионалы высокого класса не могут устроиться на работу.
Обратимся за комментариями к специалистам. Олег Иванов, руководитель Центра урегулирования социальных конфликтов, считает, что у 40-летних работников есть опыт, но знаний уже мало.
«К 40 годам есть большой опыт, но знания устарели, ведь 40-летние специалисты учились еще в 90-е годы, когда происходила смена экономической, политической и социальной систем», говорит Иванов. «Получить качественное образование без отрыва от производства крайне сложно, поэтому руководители нанимают на их места молодых специалистов. Для работодателя проще взять на работу молодого 25-летнего специалиста, со свежей базой знаний и обучить его практическим навыкам уже на месте работы».
Наталья Сторожева, генеральный директор Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива», отмечает, что работодатели при заказе сотрудников ставят галочку « до 40 лет».
«Работодатели действительно предпочитают сотрудников возраста 24 – 38 лет и, исходя из моей практики, часто ставят ограничение «желательно до 40». Особенно, когда речь идет о линейных специалистах». По словам Сторожевой, причины не в возрасте как таковом, а в том, что 40-летние сотрудники — не активные и малоподвижные. « 40-летнему менеджеру требуются аргументы, почему необходимо покинуть комфортный офис и отправиться — о ужас, если на метро! — на встречу с заказчиком. Причем такой сотрудник будет не просто сопротивляться, но и убеждать работодателя, что эффективнее с точки зрения тайм-менеджмента отправить письмо, коммерческое предложение, а затем дважды позвонить. Сотрудники старше 40 также крайне неохотно посещают какие-либо деловые мероприятия: выставки, конференции, круглые столы, мастер-классы. И очень не любят о постоянные командировки».
Другая проблема — плохая управляемость сотрудников в возрасте. «Человек после определенного возраста является либо ровесником руководителя, либо старше его. И это создает проблемы при взаимодействии». Вот три главных проблемы при взаимодействии:
1) Часто нарушается субординация. Возрастные сотрудники иногда выбирают стиль общения с руководителем «на равных», что неприятно и неприемлемо.
2) Может возникать скрытое или явное соперничество с руководителем, а это, в свою очередь, приводит к неформальному лидерству или к конфликтам, дестабилизации обстановке в коллективе.
3) Вне зависимости от поведения сотрудника, молодой руководитель может чувствовать себя недостаточно уверенно в окружении возрастных сотрудников.
С подобным с своей работе сталкивался и Олег Иванов.
«Много случаев, когда в коллектив приходит взрослый человек со сформировавшимися взглядами, стереотипами, манерой поведения и провоцирует конфликт с другими членами команды. Переучиваться, находить подход и проявлять лояльность в этом возрасте куда сложнее, чем вчерашнему студенту».
«Молодые руководители направлений, команд и групп часто не готовы видеть среди своих подчиненных «возрастных» специалистов, к коим они относят кандидатов старше 35, а иногда и 30 лет», говорит Яна Алферова из компании Acumatica.
«Страх управлять взрослыми и уже сложившимися личностями толкают молодых и неопытных управленцев отдавать свое предпочтение найму ровесников».
По словам Алферовой, в IT-сфере количество руководящих работников в возрасте 24-26 лет выше, чем в других отраслях. Это обусловлено следующими причинами:
1) Демографической ситуацией (кризис 90-х годов)
2) Утечкой мозгов за рубеж
3) Постоянной конкуренцией за IT специалистов между IT компаниями внутри страны
«Работодателям приходится предоставлять сотрудникам избыточно оперативное развитие внутри компании (как горизонтальное, так и вертикальное)». И поскольку бег по карьерной лестнице стремительный, молодые менеджеры не успевают «созреть» и получить управленческие навыки. В производственном секторе отношение к кандидатам старше 40 лет более лояльное, так как и сами руководители приблизительно того же возраста, и оценка необходимого опыта и компетенций строится основываясь на рациональных характеристиках. «На позицию технолога, энергетика или конструктора совершенно спокойно будут рассматриваться кандидаты старше 40. Если речь идет о рабочей специальности, с большой физической нагрузкой, предпочтение отдадут более молодому кандидату», говорит Алферова.
Выводы неутешительные. Для работников старше 40 лет, а в IT уже и старше 35 лет, работодатели закрывают двери. Наглухо и навсегда. Можно сколько угодно убеждать себя в «оверквалифайде», настоящая причина отказа в приеме на работу — ты старый пердун.
Но не все так плохо. А скорее всего, все очень хорошо. У 40-летних прекрасный шанс работать в проектных командах, где ценится результат, а не «горящие глаза». Стремительно развивается и дистанционная работа. Для работодателей из Европы и США вы, в соотвествии с классификацией ВОЗ, все еще молодежь. Отметим и Японию, где правительство в партнерстве со страховыми компаниями разработало программу страхования фрилансеров от безработицы.
Жизнь продолжается. Только теперь это удалённая работа.
*****
Ещё три полезных статьи:
Узнайте секрет успеха Джеффа Безоса. «Какой девиз по жизни использует Джефф Безос, самый богатый человек в мире».
Главный русский вопрос на все времена. Откуда взялось обращение «Уважаемый», и как вы отвечаете на вопрос: «Ты меня уважаешь»?
ТОП-10 советов от эйчаров. Как повысить шансы найти работу после увольнения, если вам уже за сорокет... Тут советы на 100%
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить публикации!
Ваше мнение ВАЖНО и имеет значение, пожалуйста, поделитесь им в комментариях.