5 ошибок, которых стоит остерегаться молодым руководителям
Вас повысили, а может вы нашли работу на ступеньку выше, чем занимали в другой компании. Казалось бы, мечты сбываются. Но через небольшой период эйфории у молодых руководителей неизбежно наступает тревога, которая порождает ряд ошибок. Они настолько распространены, что исследователи корпоративной культуры их выделяют как «ошибки молодых начальников».
Ошибка №1 Нерешительность
Когда вы новичок, может казаться, что еще не пришло время для решительных заявлений. К тому же, многие считают, что слишком быстрые действия – это способ демонстрации власти, они не имеют ничего общего с настоящим лидерством. С другой стороны, слишком долгое промедление покажет, что вы нерешительны и слабы, а это понизит ваш авторитет среди подчиненных.
В этой ситуации первый вариант меньшее зло. Если вас несколько недель мучает вопрос, решение которого зависит только от вас – не медлите.
Ошибка №2 Звездная болезнь
Освоившись за несколько дней на новом месте, многие начинают чересчур себя идентифицировать с новой должностью. В частности, такие руководители пытаются стать единым информационным центром для коллектива, и связующим звеном между всеми, так «чтобы мышь не проскочила». Высокое самомнение, тотальный контроль и микроменеджмент не позволяют развивать в себе подлинно лидерские качества.
Ошибка №3 Лучше делать все самому
Это одна из самых провальных стратегий руководства. К сожалению, она часто встречаются именно у «чайников», поскольку создает иллюзию контроля.
Факт: вы скоро выдохнитесь, не будете успевать, а команда привыкнет, что ей не доверяют, и не будет проявлять инициативу.
Ошибка №4 Паралич воли
Здесь речь идет о принятии решений. Вы не привыкли к повышенной ответственности, поэтому когда начинаете думать о возможных последствиях неправильного выбора, вас может настигнуть настоящий паралич.
Единственное решение – доверится своему опыту, логике и интуиции. А если принятое решение окажется неудачным, то позволит сделать выводы и избежать ошибок в будущем.
Ошибка №5 Лидерство – это не только управление
Руководящая должность вовсе не означает, что ваша миссия отныне заключаются лишь в раздаче указаний. Заслужить авторитет внутри коллектива можно только первоклассной работой, которая заставит на вас равняться.