О том, как можно заставить ленивых сотрудников работать. Какие есть способы мотивации и другие механизмы.
Все хотят получать зарплату, но никто не хочет работать. Такова печальная истина, с которой сталкивается большинство работодателей. На самом деле все гораздо сложнее – работоспособность зависит от того, насколько интересна поставленная задача, каков заработок, время за окном, и какое у сотрудников настроение.
В любом случае результат один – работать работники просто не хотят. Как начальник может заставить своих ленивых подчиненных работать?
Вопрос о том, должен ли он это делать, даже не стоит, потому что ответ на него однозначен.
Первое и главное условие эффективного труда – это ясность цели и мотивации. Это объясняется тем, что делать интересную работу делать гораздо приятнее, чем механическую Сотрудник эмоционально вовлекается в процесс и становится заинтересованным лицом.
Из первого посыла вытекает и следующий – человек хочет чувствовать свою значимость, понимать, что он важен для команды и для компании. Это приносит ему удовольствие и делает труд осмысленным и даже желанным. А значит, стоит поощрять инициативы работников, прислушиваться к их пожеланиям и советоваться с ними.
При этом успех нужно подчеркивать как финансовыми поощрениями, так и эмоциональными: похвала – это очень важно, но и денежные премии любят все. Важно выдержать баланс между тем и другим.
Важно, чтобы рабочий процесс не останавливался, и сотрудники оперативно получали все, что им нужно для выполнения задачи, в том числе информацию. Следить за этим – обязанность руководителя.
Однако мелочный контроль – это совершенно лишнее, его никто не любит. Это вовсе не значит, что дело нужно пускать на самотек, просто следить за массой незначительных вещей и акцентироваться на них – значит удлинить путь для конечной точки. К тому же люди, которые работают, терпеть не могут, когда им говорят «под руку». Это вполне понятно – кому понравится, когда тебя постоянно дергают? Однако адекватная и непредвзятая оценка качества работы в каких-то обозначенных точках – самое нужное.
Наконец, никто не любит чувствовать себя «вьючным верблюдом»: каждый сотрудник должен получать столько работы, сколько может унести, но при этом она должна быть разделена примерно поровну. Сложная математическая задача, но решить ее необходимо.
Надо также сказать, что бывают ситуации, когда от руководителя ничего не зависит – работник не хочет работать и не будет. В такой безвыходной ситуации единственный вариант – это увольнение.