Наш мир претерпевает изменения практически каждый день. Постоянно создаётся что-нибудь новое, а что-то, наоборот, уходит в прошлое. Нечто верное сегодня, уже завтра будет поставлено под сомнение, а послезавтра станет новым стандартом, заменив настоящий. В такое время сложно понять, когда и как стоит производить координальные перемены.
Пожалуй самое сложное - это понять, что сейчас тот самый момент, когда нужен переворот. Не упустить шанс и не поддаться сомнениям, ведь промедление в таких ситуациях несёт фатальные последствия. Но и бездумно действовать тоже нельзя. Быстрая и грамотная адаптация - залог процветания в любом социуме ровно как и в любой сфере деятельности.
Если самое сложное - это понять необходимость перемен, то самое ответственное - задать нужный вектор, выбрать правильный путь развития. От этого будет зависеть направление, а зачастую и эффективность развития. Люди, которые смогли это осознать и пустить свои навыки и умения в нужное русло, писали (новые на тот момент) главы истории. Как правило, вектор задаётся с поправкой на потребности населения и перспективы развития.
В попытке что либо изменить человек сталкивается с ещё одной проблемой - не решительностью, а точнее с нежеланием обременять себя проблемами и заботами, возможно, в долгосрочной перспективе. Да, он понимает что и как ему нужно изменить, но не может начать делать это. Или начав, не может закончить. Всё тянется слишком долго, кажется даже, что совсем не двигается с места, неважно, начало это процесса, середина или же конец. Подобные трудности часто заставляют людей пассовать. Чтобы подобного не происходило, нужно свято верить в то, что ты делаешь и очень ценить.
Уверенность того, что ты делаешь что-то правильно, что ты не зря тратишь своё время, приходит не сама по себе. Она приходит с людьми, которые придерживаются того же мнения, что и ты. Ведь любой переворот, любое изменение и инновация происходит перво наперво в голове у людей. Чтобы изменить систему, задать новое направление, сперва нужно сделать это с теми, кто заставляет систему работать. Если изменятся люди, изменится и то, с чем они работают. Личный пример и настоящая преданность своим идеям будут отличным наставлениям для ваших единомышленников, подчинённых или коллег. Помогая каждой ключевой фигуре в отдельности, беседуя, открывая глаза на новые перспективы, вы заставляете систему работать по новому.
Залог успеха принятия любых масштабных изменений состоит в том, что сначала изменятся сами люди, работающие с проектом. При этом не надо ждать, что они сделают это только по настоянию или приказу. В таких вопросах все ориентируются на лидера и зачинщика. Если он слаб - слабость передаться и остальным, а любые перемены будут обречены на провал. Но если у людей, готовых принести в мир что-то новое, будут необходимые качества и подготовка, они, без сомнений, будут теми, кто напишет новую главу нашей истории