Продолжение темы кассового разрыва. Начало здесь. Шаг 1. «Сфотографируйте» бизнес Нужно понять, что у вас есть сегодня: деньги, товар, прибыль, себестоимость, цена и т. п. Осознайте ситуацию, взгляните на нее с высоты и оцените риски, возможности и проблемы. Это точка А. Точкой Б назовем ситуацию, к которой вы стремитесь через определенное время — пять лет, год, полгода, квартал, месяц. Всегда будут не зависящие от вас факторы и условия, но когда вы прокладываете дорогу, под них можно подстраиваться или немного корректировать. Шаг 2. Проведите ревизию договоров Заново изучите договоренности с основными контрагентами, производителями, поставщиками, арендодателем, пересмотрите трудовые договоры. Выпишите и пересмотрите условия оплат. Возможно, вам придется договориться об оплате в рассрочку или под реализацию. Приготовьтесь к тому, что это будет сложный и нудный процесс. На подобные соглашения контрагенты идут плохо, потому что им тоже нужны деньги и они сами (как бы иронично это не зв