Начнем с небольшой предыстории - в 2011 году КШЗ(Кировский шинный завод) был приобретен всемирно известной компанией Pirelli. Первые годы работы были продуктивными , и компания увидела большие перспективы. Было принято решение вложить средства в модернизацию завода для повышения эффективности. План был таков: провести два проекта, Киров 2.0 и Трансформацию. Киров 2.0 включает в себя реорганизацию всего производственного процесса для повышения эффективности, а Трансформация является проектом по улучшению командной работы сотрудников предприятия. Трансформация ведется с помощью консалтинговой компании Formatta, и состоит в том,чтобы разделить выбранных людей на проектные команды и улучшить их навыки работы в группах.
Начнем с небольшой предыстории - в 2011 году КШЗ(Кировский шинный завод) был приобретен всемирно известной компанией Pirelli. Первые годы работы были продуктивными , и компания увидела большие перспективы. Было принято решение вложить средства в модернизацию завода для повышения эффективности. План был таков: провести два проекта, Киров 2.0 и Трансформацию.
Киров 2.0 включает в себя реорганизацию всего производственного процесса для повышения эффективности, а Трансформация является проектом по улучшению командной работы сотрудников предприятия.
Трансформация ведется с помощью консалтинговой компании Formatta, и состоит в том,чтобы разделить выбранных людей на проектные команды и улучшить их навыки работы в группах.
