Наступил конец 2016 года. К нам на предприятие пришёл новый директор, который изменил начисление заработной платы. Скажем, чтобы получить на руки 60 000 рублей в месяц мне было необходимо отработать по 5 часов сверхурочно 2-3 раза в неделю, плюс к этому выходить на работу в выходные 4-5 раз в месяц по 1-2 смены в день при рабочем графике 5/2. А теперь для получения на руки 50 000 рублей в месяц мне было необходимо всего лишь выйти на работу в выходные 2-3 раза в месяц по 1 смене в день, и то чувствую, что только по привычке, о которой будет сказано ниже.
Естественно без хитросплетений не обошлось. Теперь премиальный фонд, размер которого никто из рабочих не знал, распредилялся следующим образом:
1. Первым делом оплачивались работы в сверхурочное время и выходные дни рабочих и ИТР цеха;
2. Выплачивалась премия ИТР по фиксированному проценту (например, 30% от оклада);
3. Остатки премиального фонда делились поровну между всеми рабочими (получалось от 15% до 70% от оклада).
Самое интересное заключалось в том, что даже через пол года после внедрения этой системы некоторые люди недоумевали, как выплачивается премия, и народ по привычке стремился как можно чаще выходить на сверхурочную работу и работу в выходные дни. А ведь школьная математика показывала забавный результат. Если бы все рабочие цеха выходили каждый день на сверхурочные работы, то они получили бы ровно столько же денег за месяц, как если бы уходили домой во время, и никто не оставался на сверхурочные работы.
Но всё стало ещё хуже, когда новый директор посадил около 80% заводчан на простой, но об этом в следующий раз.