Все лидеры хотят быть богатыми, но иногда лучший выбор слов просто хорош. Вы фокусируетесь на том, что вы можете сделать для своей команды, клиентов и мира в целом. Да, руководители учат, но они также учатся. Вы нацелены на создание воздействия и изменений внутри организации, инвестиции в свою команду и по-прежнему подотчетны. Вот 10 самых важных навыков, которые все хорошие лидеры обладают и демонстрируют своей команде.
1. Поддержка успеха
Лидерство не фокусируется на приобретении власти путем завоевания и деления. Реальная власть, сила расширения, заключается в поддержке успеха других. Эта философия вождения позволяет хорошим лидерам сотрудничать со своей командой, потому что именно здесь и происходит успех компании.
Что делает команду успешной? Это не лидерство или кто в команде. В одном из исследований было установлено, что доверие является самым важным элементом среди членов команды, знанием того, что они хорошо работают вместе и чувствуют себя в безопасности, чтобы рисковать.
2. Инвестируйте в свою команду
Ваша команда опирается на вашу поддержку как жизненно важный актив, а самое главное. Служите своей команде. Цените их и дайте им возможности для роста.
Дайте им пространство и уважение. В одном из опросов более 20 000 сотрудников по всему миру уважение занимает первое местов качестве наиболее важного поведения руководства. Столицы, заслуживающие уважения, проявлялись благодаря универсальной вежливости и заслуживали уважения в отношении хорошей работы и выражения эмпатии. Познакомьтесь с другими, чтобы создать положительную и продуктивную культуру работы.
3. Будьте внимательны
Вы лидер, а не терапевт. Хотя это правда, вы приводите пример и должны оставаться в курсе температуры вашей команды и их обменов веществ, от разговорного недоразумения до утечки данных. Будьте свистком и прижимайте неприятные ощущения в зародыше, прежде чем он будет экспоненциально выходить из-под контроля. Адресная дисфункция с четкой и последовательной политикой, а также объективность.
4. Изменение воздействия
Вы знаете, где и как ваша роль влияет? Какие действия вы выполняете ежедневно, чтобы произвести это влияние? Находят ли сотрудники смысл в своих ролях и обязанностях? Как обратная связь работает между вашей позицией и ролями ваших сотрудников?
Поймите эти вопросы, и вы подниметесь к случаю, чтобы придать прочные и наделенные изменениями. Не сохраняйте статус-кво, особенно когда это вредит вашей команде.
5. Продолжать обучение.
Продолжайте учиться, а не пытайтесь идти в ногу со своими конкурентами. Да, рынок построен на конкуренции и напряженной работе, но ваш обмен валюты заключается в непрерывном образовании. Развивайте стремление и страсть к возиться с идеями. Это означает, что вам тоже нужно учиться.
В порядке важности одно исследование показало, что три наиболее важных навыка обучения на протяжении всей жизни в офисе включали критическое мышление и решение проблем, сотрудничество и совместную работу, а также общение. Хотя отраслевые и функциональные знания помогают сотрудникам выполнять свои обязанности, эти области важны для поддержания высокого уровня производительности, участия, роста и успеха.
6. Не изолировать себя от общества.
Говорят, что на вершине одиноко, и эти лидеры и игровые чейнджеры не лгут. Это не значит, что вы должны быть одинокими. Вместо этого вы должны сделать себя доступным и подотчетным, чтобы принести пользу вашей команде на всех уровнях. Соединение имеет значение как для производства, так и для работы. Следите за своей командой регулярно.
7. Действия настоящего лидера.
Кто вы, как лидер? Каковы ваши убеждения и ценности? Ваши действия выражают это убеждение и определяют ваши ценности для команды. Вы должны позволить другим узнать, где вы стоите. Ваша убежденность и ценности как лидера должны укорениться в миссии компании, но они остаются уникальными для вас.
8. Лидеры также почетны.
Со всеми своими убеждениями и ценностями вы держите себя подотчетными, или вы совершаете ошибки и заботы под корпоративным ковриком? Пусть ваша команда привлечет вас к ответственности как к лидеру. Подотчетность должна оставаться последовательной на каждом уровне.
9. Бренд.
Убеждение и ценности компании, лидеров и команды все имеют значение и образуют активную структуру, чтобы продвигать бренд к успеху. Тем не менее, характер наиболее важен для руководящих должностей, поскольку он фокусируется на вовлечении, выравнивании ваших убеждений, действий и слов.
10. Научите управлять другими.
Вы полагаетесь на запугивание, страх и силу? Это делает вас хулиганом, а не лидером.
Истинные лидеры воспитывают и наставляют свою команду, признавая силу руководства и связи. Вы должны позволить команде управлять кораблем иногда. Это позволяет вам увидеть талант, который ваша команда приносит к столу и вознаграждает их в обмен на свои достижения от имени компании.
Хотите быть хорошим лидером? Соблюдайте эти 10 правил , чтобы научить управлению других.