Известно каждому руководителю, что неотъемлемой составляющей успешной компании является вклад персонала. Современная система бизнес-образования выбрала удобный для обеих сторон подход к осуществлению управления персоналом, благодаря которому будут «и овцы целы, и волки сыты»: корпоративные цели будут быстрее достигаться, а сотрудники будут удовлетворены своей работой.
Управленческая деятельность в компании находится в компетенции HR-департамента. И в основе этого процесса всегда лежат цели развития организации в перспективе. Но при выстраивании стратегии важно учитывать целый ряд попутных фрагментов. В том числе - личные амбиции и стремления каждого сотрудника фирмы.
Три ключевых направления
Для координации деятельности трудового коллектива прибегают к помощи методов:
1. Административный. Он заключается в установлении единого свода правил, за невыполнение которых сотрудников ожидает наказание. Здесь все надежды возлагаются на дисциплину и четкую организацию трудовой деятельности сотрудниками из-за боязни «санкций».
2. Экономический. Он же – мотивирующий. Взяв за основу правильное материальное стимулирование персонала, можно весьма эффективно достичь желаемого. При чем, не только руководителям, но и штатным работникам.
3. Социально-психологический. В отличие от предыдущих приемов, этот акцентирует внимание на создании гармоничного психологического и социального климата. Конечно, лишь при помощи опытных специалистов можно таким методом отрегулировать отношения в коллективе, ведь этот прием не отличается обязательностью исполнения.
Хорошо забытые «старые» и новые приемы
Существует и еще один механизм управления персоналом, актуальность которого не исчезает с годами, - соревнование. Феномен массового участия в подобных мероприятиях неоднократно доказывал свою эффективность. Он помогает сотрудникам ощутить собственную значимость, а руководителям – применить это на благо развития компании.
В настоящее время HR-департамента формирует новаторское направление осуществления закадровой политики, в основе которого будет управление талантами (talent management). Такая система состоит из нескольких компонентов, способных в совокупности стимулировать развитие, вовлечение и мобилизацию сотрудников с высоким потенциалом.
Здесь нашли свое применение системы учета рабочего времени, ориентированные на выполнение работником его непосредственных обязанностей. В рамках предприятий используются корпоративные тайм-трекеры. По своей сути, это многофункциональное программное обеспечение, разработанное для мониторинга растрат рабочего времени персоналом. Инновационная система Kickidler – отличный пример программы, способной отслеживать и оценивать, в первую очередь, командную эффективность. Аналитические данные, предоставляемых системой, дают возможность рассчитать продуктивность коллектива и выявить «слабые» места проектов, доработка которых отнимает большую часть времени.
Внедрение в стратегию управления персоналом программы Kickidler позволяет не только оптимизировать вклад каждого конкретного сотрудника в развитие компании, но и создать благоприятную психологическую обстановку в коллективе. Данный новаторский прием весьма активно практикуется в организациях, четко определивших тактику развития и корпоративные ценности.