Пенсия бывает не только у наемных работников, но и у предпринимателей. У первых встает вопрос как на нее прожить. У вторых – как сохранить бизнес, так как он может кормить его владельцев долгие годы.
Что же делать бизнесмену? И за какое время начать планировать решение проблемы? Если все сделать вовремя, то не останешься у разбитого корыта.
ШАГ №1. Найти преемника. Срок – за 10 лет до наступления события.
Это может быть родственник, а может быть - и нет. Если вы приняли решение искать преемника среди ваших подчиненных, то этот человек сможет заранее подготовить сумму для расчетов с вами, а вы сможете посмотреть его в деле.
ШАГ №2. Консультироваться с аудиторами, финансистами, адвокатами. Срок за 5 лет до наступления события.
Вам предстоит нелегкий процесс реорганизации компании. Для повышения ее привлекательности, необходим устойчивый рост финансовых показателей.
ШАГ №3. Переговоры. Срок за 1 год до наступления события.
Вам предстоят длительные переговоры с членами вашей семьи, с сотрудниками, с покупателями и поставщиками. Покажите всем открытость, прозрачность сделки. Никто не хочет быть обманутым или чувствовать какой-то подвох! А вы же не хотите, чтобы ваша, может быть, самая успешная сделка сорвалась из-за недоверия окружающих!