Меня зовут Татьяна Смирнова и моя карьера менеджера подтолкнула меня стать тренером для команд. Управленцем я начала работать ещё в 2009 году. Общее время, которое я успела провести в офисах разных компаний составило больше пяти лет. Я насмотрелась разного, однако общение в коллективе меня задевало больше всего.
Неужели нельзя работать без ссор, ругани, издевательств, подколов, унижений, доведения коллег до слёз, прессинга, наездов, угроз, вымогательств, подкупа и шантажа? Ведь можно же провести эффективное собрание или мозговой штурм, а не тратить часы на выяснение отношений между клиентом и руководством или выслушивая идеи только от начальства? Я верила, что это возможно! Правда в то время меня никто не воспринимал всерьёз.
Когда однажды в проекте случился большой финансовый косяк, я спокойно выслушала все крики и угрозы начальства, потом ругань и оскорбления по телефону от подрядчика и пошла работать над тем, чтобы как-то решить эту задачу. Через некоторое время ко мне подошла одна из начальниц и спросила “почему я не переживаю из-за случившегося”. Видимо я должна была рыдать, рвать на себе волосы и нервно бледнеть, сидя за своим столом. А я просто сидела и спокойно думала над тем, как решить проблему. Начальница тогда сказала что-то в духе “окружающие будут думать, что тебе не важна эта работа и что ты не вынесла никакого урока”.
Читать что было дальше с моей карьерой и как я стала командным тренером.
Если вы хотите видеть больше такого в своей ленте — ставьте лайк и подписывайтесь на канал.
Если вам интересна темя лидерства и развития команды, то пишите Татьяне Смирновой, автору проекта и слушайте подкасты.