В первой части мы рассказали, что основатели Cofound.it ещё в декабре 2017 года не знали, что будет дальше с рынком "инвестиций" в ICO (кавычки тут не случайны - это вообще не инвестиции). Давайте узнаем, как прошли следующие три квартала и почему крупнейший краудинвестинговый проект в мире закрылся и вернул средства участникам.
Итак, 14 сентября 2018 года один из основателей проекта и (уже бывший) генеральный директор Cofount.it Daniel Zakrisson сообщил в корпоративном блоге на medium, что проект закрывается, а средства участников возвращаются держателям токенов.
Напомним, что Cofount.it стал первым и самым успешным проектом, который привлёк 54 546 ETH только на фазе допубличного размещения токенов под идею создания инвестиционного фонда в самые лучшие и горячие ICO. Отличный старт, огромные средства, но что же случилось, раз ребята (поступив честно, надо сказать) закрыли лавочку?
Прощальные письма всегда полны эмоций. Не отличается и перевод письма ниже, который мы публикуем с небольшими сокращениями:
Основная идея Cofound.it заключалась в создании альтернативной экосистемы VC, построенной вокруг crowdfunding, демократизации и прозрачности. Вместо этого большая экосистема развивалась и трансформировалась во что-то совершенно противоположное .
Вместо того, чтобы ждать, пока рынок развернется, мы решили перестать творчески уничтожать наше детище и свернуть Cofound.it, а средства распределить между держателями наших токенов.
Начало на волне роста ICO
Два года назад мы начали то, что превратилось после в Cofound.it с твердой уверенностью в том, что участие в глобальной экономике на основе открытых цифровых систем должно быть доступно любому человеку на планете.
Cofound.it - отличная идея, основанная на хорошем понимании перспектив развития рынка, и она была очень своевременной. В течение этих двух лет экосистема блокчеён и сообщество Ethereum, в частности, превратились в крупнейший децентрализованный венчурный рынок, который когда-либо существовал.
- Запуск Cofound.it был фантастическим - это был первый проект, который был полностью профинансирован толпой в форме непубличного размещения . Вносить средства могли только члены сообщества проекта на основе личного взаимодействия с одним из основателей.
- « Priority pass » - это новшество для владельцев токенов как особых членов сообщества. С добавлением KYC в сообщество, опция Priority Pass сделала платформу оживлённой практически с первого дня .
- В 2017 году воронка проектов для инвестирования составила более 350 шт., 11 проектов дошли до фазы инвестиций.
- Токен CFI - это один из редких токенов, которые имеют фактическую полезность - с первого дня он используется на платформе для доступа к статусу Priority Pass и в качестве вознаграждения за оценку сообществом.
- Токен CFI залистили премиальные биржи - Bittrex и Bitfinex, его рыночная цена достигала $0,43, а ликвидность составляла от $0,5 млн до $ 1 млн до начала падения рынка криптовалют.
- В ноябре 2017 года стало ясно, что концепцию ICO нужно было изобрести. Крипто стартапы переключили усилия на ранних профессиональных инвесторов и массированное рекламное продвижение ICO среди розничных инвесторов. Мы не растерялись и начали программу SEED, чтобы дать нашим клиентам возможность присоединиться к самому раннему этапу финансирования. Стало ясно, что «сообщество», лежащее в основе концепции crowdfunding, исчезло.
- В феврале было очевидно, что мы были правы в наших прогнозах (вот наша июньская статья на этот счёт). Инициативная концепция ICO, основанная на сообществе, УМЕРЛА .
Период после смерти ICO и до н.в.
Ядром бизнес-идеи Cofound.it была гипотеза - и видение на её основе - того, как альтернативная экосистема VC могла бы быть построена вокруг crowdfunding, демократизации, прозрачности и высокого качества. Но жизнь повернулась иначе и рынок превратился во что-то совершенно противоположное . Возник вопрос: что делать нам, когда дела идут так, как хотелось бы, сила сообщества иссякает и лично мы не можем на это повлиять?
Продолжать помогать проектам с ICO было бы неправильным решением. Вы же не станете подталкивать своих партнёров к тому, что, по вашему мнению, не привлечет ни правильного капитала, ни правильного сообщества пользователей? Вот и мы не стали.
Мы быстро провели реструктуризацию проекта и сильно сократили штат. Консультанты продолжили работать с проектами на борту, а оставшаяся группа сосредоточилась на том, чтобы сделать платформу релевантной для следующей волны с двумя основными целями:
- Помощь командам, которые уже провели ICO в получении сопровождения после ICO, например: консультации по запуску, казначейство, юридические консультации, управление сообществами, общение в целом ... услуги, которые мы разработали для себя и знали, что на них существует спрос.
- Обновить платформу / протокол цедентрализованного участия наших партнёров, чтобы в конечном итоге стать полностью автоматически сервисом по связи участников инновационной цифровой экономики, включая изобретателей, бизнес-экспертов, экспертов по правовым вопросам, малых и крупных инвесторов и венчурных капиталистов.
Это было логично ... но было ли это то, что мы на самом деле имели в виду, когда мы начали Cofound.it? Сколько времени уйдёт на то, чтобы построить вокруг этого пивота рынок и сообщество?
Продолжить или закрыть?
ICO - про финансирование великолепных идей и создание потенциально огромных платформ (с высокой отдачей для инвесторов). Ожидания, которые формируются такими проектами, связаны с совершенно новым стеком технологий, который когда-нибудь приведёт к появлению нового интернета.
Сегодняшнее состояние технологий не соответствует ожиданиям тысяч проектов ICO. Пространство распределённых реестров наполнено излишними обещаниями, которые всё труднее выполнить и это разрушает сообщество.
Что случится, когда до всех дойдёт, что произошло? Крах. Рынок исчезнет , ликвидность на нём - тоже, останутся только сотни интересных проектов с прототипами, которым и надо-то всего ничего - чтобы случились релизы у соседей, на технологии которых станут инфраструктурой для развития и созревания первых. Сколько уйдёт на это времени и сложится ли паззл технологического стека успешно для какого-либо стартапа? Никто не знает.
И вот, глядя на вышесказанное, как поступить нам - основателям и членам сообщества инвесторов в ICO? У нас есть два варианта:
- Продолжать - искать новые проекты, вкладываться, ждать, тратить наши средства с умом и готовиться к переходу рынка в какое-то новое, более живое состояние в неопределённом будущем.
- Заняться "творческим разрушением" - закрыть операционное направление, вернуть деньги обратно, потратить свое время и энергию на другие вещи, которые помогут экосистеме развиваться и, возможно, вернутся в будущем, когда наступит более благоприятный момент.
Закрытие Cofound.it
После долгих раздумий и взвешивания различных вариантов, мы решили, что второй вариант -- самый честный: нужно закрыть проект Cofound.it вернуть активы владельцам наших токенов. Цель Cofound.it заключалась в создании платформы и протокола для обеспечения альтернативной экосистемы VC; продолжать достижение этой цели для рынка, который не существует -- безответственно.
Последние два года не могут сравниться ни с одним другим делом моей жизни. У меня было фантастическое время создания и работы с командой, которую мы построили в Любляне, Лондоне и Стокгольме, я работал с вдохновляющими предпринимателями по всему миру и познакомился со множеством замечательных людей из отрасли блокчейн.
Моя работа в этом пространстве еще не завершена, я по-прежнему намерен делать столько, сколько я могу сделать для будущего, обеспеченного беспринципными и демократическими технологиями. Надеюсь снова увидеть вас снова!
Подписывайтесь, если хотите узнать, что же произошло на рынке крипто-инвестиций в серии наших дальнейших публикаций.