Нехватка свободного капитала была и остается “бичом” предприятий малого бизнеса. Особенно страдают от этой проблемы стартапы, которые вынуждены искать альтернативные источники финансирования. Всего лишь несколько лет назад начинающие франчайзи могли инвестировать в свою мечту собственные сбережения, средства пенсионного плана или ссуду, взятую в дружественном банке. Но экономический кризис ощутимо ударил по стоимости активов, поэтому многие оказались перед необходимостью поиска финансовых партнеров.
удобно читать в Telegram>, так же "Мутный Франчайзинг" есть на других платформах VK>, F>, TW>, анонсы статей в формате нарратива Instagram> - подписывайтесь если хотите знать больше и тратить меньше...), погнали дальше
На самом деле, найти человека, готового инвестировать в ваш бизнес, нетрудно. Все упирается в цену вопроса. В идеальном варианте это должен быть пассивный компаньон, готовый вложить деньги в вашу франшизу и предоставить вам “рулить” процессом.
Неважно, к какому источнику финансовых влияний вы решите обратиться в конечном итоге - пассивному партнеру, семье, друзьям, частному венчурному инвестору, поддерживающему стартапы, - вы должны определиться с тем, какую долю контроля над бизнес-процессами вы готовы уступить. Для некоторых предпринимателей это принципиальный вопрос. Они предпочитают “тянуть лямку” самостоятельно, не делясь и малой частью власти.
Лучшая тактика при сотрудничестве с финансовым партнером выражена в формуле “Надейся на лучшее, а готовься к худшему”. Многие фиаско в бизнесе связаны с тем, что люди забывают о второй части этого совета. Эксперты по вопросам бизнес-партнерства всегда советуют сторонам заключать некоторое подобие брачного договора. В этом контракте должна быть четко прописана стратегия выхода на тот случай, если все обернется не так, как планировалось.
Что же может включать в себя это “худшее”? Есть несколько вариантов неблагоприятного развития событий:
- борьба за контроль над бизнесом, разработку стратегии или право управления;
- конфликт вследствие неясного разграничения сфер ответственности;
- давление со стороны семьи и друзей;
- провал бизнес-плана, вначале казавшегося безупречным;
- неожиданные внешние происшествия или изменения конъюнктуры рынка, которые тормозят рост прибыли или, что еще хуже, приводят к убыткам;
- человеческий фактор - заключение брака, переезды, внезапное ухудшение здоровья, смерть.
И все-таки, несмотря на эти риски, вам просто необходим источник внешнего инвестирования. Если у вас нет капитала или возможности занять денег для оплаты франшизной комиссии и всех расходов, необходимых для запуска бизнеса и поддержания его “на плаву” до первой прибыли (а на это может уйти от 6 месяцев до 3 лет), финансовый партнер - то, что доктор прописал.
В конце концов, если вы решили стать начальником самому себе в том деле, которое вы для себя выбрали, почему бы не подстраховать себя напарником? Ведь бизнес предусматривает партнерство. Если вы занимаетесь предпринимательской деятельностью, это еще не значит, что за все рычаги вы должны дергать сами.
Бросьте на чаши весов стремление к финансовой независимости и недостатки уступки некоторой автономии в управлении бизнесом. Наверняка перевесит первое. К тому же, вы всегда можете выкупить долю партнера, только не забудьте составить перед этим соответствующее письменное соглашение.
P.S.