Ведя бизнес (или дельце) сталкиваешься с ситуацией, когда бизнес-процессы настроены и, вроде как, нужно бы уже заняться чем-то ещё. Типа мир посмотреть, себя показать. Новые направления освоить.
И где-то, примерно в это время, возникает идея обзавестись управляющим (директором).
Кстати, впервые, я нанял директора, когда мне было 12 лет. Да, именно, нанял - заключил договор со своим одноклассником, что он в должности гендира будет руководить нашей с партнером компанией (читать как делом). Нам всем было по 11-12 лет. Его задача сводилась к набору команды «тимуровцев за деньги», выполнению клиентских заказов (огород вскопать, дрова поколоть и тп). А также была у него система показателей, в виде кэша что он должен был сдавать.
Вполне надо сказать рабочая схема).
Чем все закончилось, уже и не вспомнить. Только потом появлялись ещё и ещё директора с уже более расширенной системной показателей, более жесткими условиями и тд.
Но до сих пор, у меня нет четкого ответа каким он должен быть.
Это Ч