Бизнес-план для себя
Для себя бизнес-план пишется максимально честно. Если нужно 9 ноутбуков - так и пишите, не следует округлять до 10. Подробная смета исключит нецелевые расходы и проблемы бюджета. Получается, что для себя пошаговая инструкция пишется в первую очередь исходя из имеющихся ресурсов. Если перед инвесторами придется отчитаться за приобретенные для предприятия вещи, то какой смысл врать себе или своим партнерам на самом старте?
Аналитика текущего состояния дел
Грамотнее всего начать с аналитики текущей ситуации в ваших делах. Нужно собрать и систематизировать всю доступную информацию, которой вы владеете. Если чего-то не хватает, то необходимо заполнить пустоты либо из доступных сторонних источников, либо с помощью специалистов в этих направлениях.
Предварительный анализ тоже может выполняться с помощью известных методик, доступных для людей без опыта и для мастеров в бизнесе. Для примера, речь может идти о SWOT-анализе, который расшифровывается по буквам - Strengths, Weakness, Opportunities, Threats - сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы. Этот анализ необходим для оценки внутренних и внешних факторов компании, которые демонстрируют объективную ситуацию для будущего планирования.
Если с сильными и слабыми сторонами трудностей не возникает и здесь бизнесмен может честно признаться, в чем он сильнее конкурентов, а чего ему не хватает для успех, то с двумя другими пунктами нужно быть внимательнее. Возможности и угрозы показывают внешнюю среду, которая влияет на компанию, а не наоборот. Простыми словами, это экономическая обстановка по стране в целом и конкретно в регионе открытия предприятия. Политическая и социально-культурные обстановки тоже могут влиять на исход запуска предприятия.
Исходя из проведенной аналитики можно выделять возможности проекта - планировать финансовую модель предприятия, потенциал развития и дальнейшего масштабирования. Заодно выясняются угрозы - насколько сильна конкуренция, какие могут возникнуть проблемы с поставщиками и логистикой в целом. После этого можно переходить непосредственно к бизнес-плану.