Удовлетворенность сотрудников - фундамент успешной компании.
Как часто вы проводите анкетирование? Знаете ли вы о чем думает ваш сотрудник? Гордится ли он достижениями компаниями? Рад быть ее частью?
Здесь как в отношениях: недовольства и недосказанность вызывают желание закончить вот это вот все. Так почему же он ушел? Нормально же общались.
Предвестники беды. Если вы руководитель и сейчас узнали себя, то пора что-то менять.
Куча правил. Правила - это ориентиры в рабочем процессе. От них никуда не деться, но иногда они похожи на замечания воспитательницы в детском саду. Если человек чувствует, что за ним везде и всегда следят, он просто найдет другое место работы.
Работники тоже люди. Больше половины из тех, кто уходит по собственному желанию не удовлетворены отношениями с руководителем. Умный начальник знает, что у работников есть чувства. Никто не захочет работать для человека, которому на тебя плевать.
Пряник. Руководителям нужно общаться со своей командой для того, чтобы понять кому что важнее: повышение, прибавка в заработной плате, почетное звание лучшего сотрудника месяца. Поощрять нужно обязательно.
Недооценивать/переоценивать. У каждого сотрудника есть терпение. Если человек видит, что его работу не ценят и за безделье других платят больше, то проверьте его резюме на hh. Он обновляет его 2 раза в день.
Советуем развивать корпоративную культуру, уважать своих сотрудников и работать долго и счастливо.