Не появляется ли у вас иногда желание спросить у своих подчиненных: “Не трудно ли вам со мной работать?” Если это так, предлагаю сэкономить энергию на опросе, потому что ответ скорее всего “Трудно конечно”.
Лучше спросите себя: “Насколько трудно со мной работать?” Рефлексируя подобным образом, поразмышляйте о следующем: чем объясняются старания ваших сотрудников - обычной угодливостью или личными побуждениями на благо общего дела? выглядят ли они счастливыми на работе или томятся в ожидании скорейшего освобождения?
- удобно читать в Telegram>, так же "Мутный Франчайзинг" есть на других платформах VK>, F>, TW>, анонсы статей в формате нарратива Instagram> - подписывайтесь если хотите знать больше и тратить меньше...), погнали дальше
Ужесточая требования и накаляя обстановку в организации, вы можете повысить производительность труда, но перегнуть палку в отношениях со своей командой. Лидеру важно найти баланс между мотивированием и принуждением подчиненных на каждом этапе выполнения производственных задач.
Наши сильнейшие черты характера часто близко соседствуют с нашими самыми большими недостатками. У бесстрашного лидера всегда есть риск превратиться в беспощадного эго-монстра, который иногда достигает успеха, но его методы - нападки, разносы, придирки - всегда уничтожают уверенность и мотивацию его соратников.
С беспощадным эго-монстром бизнес может выжить и даже процветать в течение какого-то времени, но затем, едва достигнув пика достижений, начинает чахнуть, переходя в разряд аутсайдера. Конечно, возможность верховодить способна ненадолго продлить жизнь компании и поначалу стимулировать работников. Но последние, будучи не в состоянии вырваться из рабочего “пекла”, рано или поздно начнут уклоняться от обязанностей, конфликтовать или займут пассивно-агрессивную позицию.
Ну, так что вы делаете? Ответ зависит от вашего желания повлиять на ситуацию: сохранить талантливых сотрудников и увековечить свой бизнес с несколькими подразделениями через ключевых менеджеров или семью. Хотите ли вы улучшить деловую среду? Если да, то изменение поведения является одним из путей к оптимальным результатам.
По словам одного дальновидного человека, путешествие в тысячу шагов начинается с одного (или в данном случае двух). Практика показывает, что есть два шага, которые помогут вам держать в узде беспощадного эго-монстра и улучшить рабочую обстановку. Когда вы чувствуете, как эго-монстр начинает поднимать свою уродливую голову, собираясь устроить очередной разнос, попробуйте следующие стратегии:
- “Да ... но” вместо “Нет”. Например, “Да, я понимаю, почему вы хотите запасать больше виджетов для продажи, но, если у нас будет больше виджетов, наши затраты на инвентаризацию снизят рентабельность, что подвергнет нас ненужному риску”. Это намного лучше, чем отрезать: “Нет! Что за глупости!”
- “Это интересно ... как вы пришли к такому решению?... почему вы в этом убеждены? ...почему вы так думаете?”
Попытки приручить эго-монстра, скорее всего, займут некоторое время, потребуют самоанализа, возможно, понадобится даже помощь внешнего юридического консультанта. Тем не менее, простые шаги, описанные выше, незамедлительно приведут к изменениям в поведении, хотя и незначительным, но иногда этого достаточно для гармонизации деловой среды.
P.S.