Вдовы и наследники: что происходит с компанией после смерти владельца

Роман Норман

Как решать вопросы наследования бизнеса после того, как один из участников умер? Как грамотно перераспределить доли при расторжении брака?

Создавая и развивая компании, мы редко думаем о том, что будет после нашего ухода. Вступая в брак, нам почти всегда нет дела до того, как и что будет происходить в случае развода и разрыва отношений. Мы счастливы!

Между тем, количество корпоративных споров, касающихся вопросов наследования и раздела долей в бизнесе при расторжении брака неуклонно растет. Количество компаний, парализованных в результате «атак» наследников и бывших супругов, составляет сотни и тысячи. В этой статье я не буду рассматривать вопросы наследования имущества и долей, вопросы семейного права – этот контент в изобилии имеется в сети и различной литературе.

Я хотел бы коснуться вопросов корпоративного планирования при создании бизнеса и принятии решений об инвестировании в компании через призму того, что мы смертны, а браки часто разваливаются. Правовые последствия этих неприятных феноменов имеют схожую природу.

Несколько лет назад мой коллега – адвокат из Калифорнии – показывал материалы по сопровождению инвестиционной сделки между несколькими американскими гражданами. Два раздела инвестиционного меморандума были посвящены полному медицинскому обследованию каждого участника сделки и договоренностям сторон на случай смерти каждого из партнеров. Еще один раздел четко структурировал возможные последствия расторжения брака каждого из них с учетом имеющихся брачных контрактов и нюансов будущего проекта. Объем документации по двум этим вопросам – более 100 листов. Цена сделки – около $20 млн.

Я не встречал подобного в России. Мы почти не пишем завещания и почти не заключаем брачные договора. Мы не вносим в уставы положения, касающиеся наследования и раздела совместно нажитого имущества. По определенным психологическим причинам нам не хочется думать о неприятных вещах тогда, когда мы что-то создаем.

В моей практике эти казусы выглядят следующим образом:

• «Зачем прописывать что-то в уставе и корпоративном договоре?! Мне 40 лет, я здоров и полон сил. Подозрительно, что мои будущие партнеры хотят прописать положения, касающиеся моей жизни и моего здоровья!».
• «Мои отношения с моей женой бизнеса не касаются. Это мои дела, и я не собираюсь что-то прописывать про какой-то там будущий развод, которого не будет».
• «Мой сын (20-летний студент) в курсе всех дел, у него отличное образование и если со мной что-то случится, то он заменит меня полностью».

Рассмотрим компанию в форме ООО с несколькими участниками – физическими лицами. При некоторых изменениях представленные примеры действительны и для закрытых акционерных обществ.

Базовым документом компании – ее конституцией – является устав. Большинство уставов написано по шаблонам регистраторов, офисы которых в изобилии представлены около зданий региональных ИФНС, отвечающих за регистрацию юридических лиц. Почти все эти уставы – скопированные из ГК и закона об ООО тексты соответствующих статей.

Какие правила установлены в законе по умолчанию:

• Любой наследник или супруг, получивший долю в результате расторжения брака или раздела имущества, является для компании «третьим лицом».
• По умолчанию уставы не запрещают появление в обществе третьих лиц.
• По умолчанию разрешен выход участника из общества.
• Большинство типовых уставов не ограничивает переход долей наследникам умерших участников.
• Большинство уставов не содержит положений об одобрении перехода долей при разделе совместно нажитого имущества.
• Типовым уставом в большинстве случаев установлен минимальный срок выплаты действительной стоимости доли, равный трем месяцам.

Что происходит с компанией при появлении нового участника в случае, если заранее ничего не было сделано:

• После получения свидетельства о праве на наследство в обществе появляется совершенно новый участник.
• То же самое происходит при разделе долей в ООО при заключении соглашения о разделе имущества, иногда при заключении брачного договора и при наличии судебного решения о разделе совместно нажитого имущества.
• В большинстве случаев новый участник имеет свои взгляды на жизнь, психологические особенности, потребности в деньгах, которые в корне отличаются от первоначального владельца доли.
• Бывают случаи, когда новый участник с ключевой долей немедленно инициирует смену директора или пытается продать долю третьему лицу, которое имеет влияние на наследника или бывшего супруга.
• В некоторых случаях сразу после получения прав на долю инициируется процесс выхода участника из общества.
• По разным оценкам в 50-80% случаев появление подобного нового участника приводит к корпоративным конфликтам, блокировке принятия ключевых решений на общем собрании, коллапсу компании.

Давайте определим параметры стабильности компании с точки зрения корпоративного права, которые не позволят разломать бизнес при несчастных случаях с участниками:

• Появление любых третьих лиц в компании должно контролироваться другими участниками. Решение о приеме новых участников должно приниматься на общем собрании квалифицированным большинством голосов либо единогласно.
• Процесс согласования должен предусматривать неторопливую размеренную процедуру с максимальными сроками.
• Отдельно следует обсуждать возможность выхода участника из общества.
• Выплата действительной стоимости доли во всех случаях должна производиться в максимально возможный срок – 1 год.
• При создании компаний целесообразно разрешать вопросы управления и участия в общих собраниях в случае неспособности участника выполнять свои обязанности в течение определенного срока.

Обсуждение подобных вопросов неминуемо приводит к оценочным суждениям: этично, плохо, допустимо, правильно, неправильно...

Практикующему адвокату, особенно судебному, подобные корпоративные споры могут принести огромные гонорары. Но цена этих споров для собственников – потеря уважения и доверия к партнерам, коллапс и крах бизнеса.

Так не проще ли договориться «на берегу» обо всем, в том числе и об этом, проявив настоящее уважение к будущим партнерам?