Каждый Локальный Комитет (а их в AIESEC в России 16 — от Калининграда до Новосибирска) получает от команды Национального комитета поддержку. Один из способов поддержать локальный AIESEC — коучинг.
Для начала — кто такой коуч?
Википедия сообщает, что коучинг — это метод, который помогает человеку достичь личной или профессиональной цели. Явление это появилось в Оксфордском университете в 1830 году — коучем называли человека, который помогал студентам готовиться к экзаменам. Хочешь сдать конкретный экзамен или получить повышение на работе? Нанимаешь коуча — он колдует — цель выполнена :) Очень конкретно, итоговый результат — достижение цели.
А есть еще такая штука, как наставничество или менторство — здесь человек со знаниями и опытом помогает менее сведущему получить эти знания и опыт, то есть помогает ему развиваться.
У двух этих практик есть куча разных методов, их подбирают в зависимости от ситуации и человека, которого коучат и наставляют.
Как сейчас происходит процесс коучинга в AIESEC?
Сейчас под коучем скрывается человек, который помогает президенту Локального отделения им управлять: дает советы — по управлению командой и развитию продуктов; направляет; поддерживает эмоционально; помогает с реализацией стратегии, которую команда исполнительного совета (управляет Локальным отделением вместе с президентом) придумала.
Основная задача коуча сделать так, чтобы Локальный комитет достиг своей цели — реализовал задуманное количество международных обменов.
Для этого он постоянно на связи с президентом Локального отделения — регулярные звонки, по возможности—встречи.
Еще коуч ездит в Локальный комитет на визиты — раз в несколько месяцев. Цели визитов зависят от времени года, например, в мае мы помогали ребятам проработать риски летней реализации—как безболезненно принять иностранных волонтеров в своем городе; как помогать ребятам, которые уехали от AIESEC в другие страны.
Также на визитах мы доносим основные приоритеты развития AIESEC в России — чтобы вся национальная ассоциация двигалась в одном направлении.
Короче, в AIESEC коуч — это микс ментора, коуча и любимой бабули, которой можно пожаловаться и которая и подзатыльник может дать (иногда, если Локальный комитет ну уж совсем расслабился).
Так сложилось исторически, и это не плохо — значит нашей организации коуч или ментор в чистом виде не подходит, слишком мы многогранные и слишком много всего делаем. Нам нужен универсальный супер-человек :)
Нужно ли что-то менять в процессе коучинга?
Велосипед придумывать точно не нужно :)
Регулярные звонки, визиты хорошо работают — инструменты, проверенные временем.
И все же хочется немного переосмыслить этот процесс—разложить его по полочкам, сделать его системнее. Что в нем от коучинга? Если коучим президента Локального отделения—то на что конкретно? А что в этом процессе—менторство? Какие знания и опыт нужно передавать? Как правильно оказывать эмоциональную поддержку? Как найти индивидуальный подход?
А еще хочется поучиться—привлечь опытных выпускников организации, которые могут научить подходам и методам коучинга и менторства.
Кого мы ищем?
Сейчас нам нужны недавние выпускники организации (не больше 1/2 лет с момента выпуска) и члены Национального комитета, которые готовы вложиться в 1–3 Локальных комитета и работать с ними на регулярной основе до Января 2019 года (а может и дольше — там уже решим).
Вам нужно будет регулярно общаться с Вице-президентом Национального комитета по организационному развитию—чтобы сделать процесс коучинга максимально эффективным. Ну и поддерживать Локальный комитет — созваниваться с президентом, наносить визиты и делать все, что понадобится для того, чтобы отделение AIESEC успешно развивалось.
Если вы хотите попробовать свои силы в коучинге, поучиться у наших выпускников, соскучились по AIESEC и чувствуете в себе силы и желание вложиться в любимую организацию, вам сюда.
Ждем ваших анкет до 10 июня!
Есть вопросы/комментарии/предложения?
