Люди XXI века стали предпочитать свободу стабильности. Они лучше уйдут с работы, на которой за ними установлен постоянный контроль и где им постоянно нужно выполнять ненавистные и ненужные требования. Сотрудников с новыми идеями в таких компаниях отказываются слушать и ставят «на свое место». Иерархия в системе внутренней организации предприятия больше неактуальна, но что же приходит ей на замену?
Фредерик Лалу вывел принцип эволюции организаций и приоткрыл завесу тайны в том, что же действительно нужно сотруднику XXI века. Лалу – бывший партнер американской компании «Маккинзи», деятельность которой связана с решением задач относительно стратегического управления.
Он занялся изучением известных по всему миру коммерческих организаций и сделал определенный вывод о том, что современному человеку больше не походит прежняя организационная модель. Каких-то 20 лет назад у людей было в приоритете найти одну работу или профессию на всю оставшуюся жизнь, при этом они охотно были готовы терпеть ряд различных «неудобств» в свою сторону. Сегодня принципы меняются. Люди ищут свободу реализации их потенциала. Они не хотят больше сидеть на одном месте 24/7 и готовы пожертвовать стабильностью ради своей реализации. Дайте людям больше возможностей и у них появится больше свободы в выборе организации.
Фредерик Лалу сформировал семь стадий эволюции организаций, некоторые из них существуют до сих пор. О них мы поговорим в следующий раз. Крайняя, но не последняя важная стадия, которая только начинает свое развитие – Бирюзовая. Именно принципов этой эволюционной стадии придерживается наша организация.
Бирюзовые организации начали возникать примерно 30 - 40 лет назад. На тот момент люди, работающие на крупных предприятиях, стали уставать от тотального контроля со стороны руководящих кругов и постоянной внутренней конкуренции. Сейчас компаний, придерживающихся принципа Бирюзовой эволюционной стадии, становиться больше, но они особо не освящают это. Существуют организации, которые неосознанно используют некоторые из принципов внутренне организационной работы Бирюзовых. Здесь же мы осознанно хотим познакомить тебя, читатель, с эволюцией организаций и работой нашей компании по принципу Бирюзовой парадигмы.
Главный признак Бирюзовых – контролируемое самоуправление. Это говорит о том, что в командах с такой внутренней организацией, руководитель выполняет роль наставника, а не «цербера». Он не «нависает» над сотрудниками вместе с тотальным контролем, а обучает и дает рекомендации, направляет рабочее течение в правильное русло.
В компаниях, работающих по принципу Бирюзовой стадии развития, вы никогда не найдете должностей и должностных инструкций. Вместо них здесь существуют роли, которые выполняет каждый сотрудник в зависимости от умений и навыков. Эти роли перераспределяются внутри группы в рабочем порядке.
Важный принцип Бирюзовых и нашей компании, в том числе, – стремление к целостности. Мы решили снять маски и позволить это сделать другим. Сотрудникам Бирюзовых не нужно больше бояться критики и насмешек в коллективе. Здесь они поддерживают друг друга, помогая раскрыться и показать другим всю свою внутреннюю красоту.
Цель работы в самоуправленческих организациях возникает естественным, эволюционным путем. Каждый сотрудник понимает, что он делает и зачем. Он прислушивается к себе и другим, чтобы почувствовать и понять, чем хочет стать «организм». Таким образом все осознают свою роль и понимают, что необходимо делать для успешной работы компании и ее процветания.
Бирюзовая стадия эволюции организаций только начинает набирать обороты. Из-за этого люди, не знающие о ее существовании, могут посчитать принципы работы в таких организациях странными и неэффективными. На самом деле дружественная и даже семейная атмосфера Бирюзовых организаций привлекает качественных и творческих специалистов, которые готовы работать в команде, использовать свои умения и таланты, чтобы внести полезный вклад в деятельность своей организации и помочь миру в целом.
Подписывайтесь на наш канал. Мы всегда вам рады!