Предложите сотруднику более подходящую именно для него должность, снимая его с той работы, которую тот возненавидел. Если вы видите в сотруднике огромный потенциал, то можете даже несколько раз перевести его с одной должности на другую. Ведь никто заранее не может утверждать, что человек, находящийся на "своём" месте, не сможет в итоге стать истинной находкой для организации.
Необходимо не реже одного раза в год проводить ротацию тех сотрудников, которые, по мнению руководителя и самого подчиненного, могут находиться не на своём месте.
Многие люди возразят, что руководителю значительно проще "усадить" подчинённого на нужный стул и заставить трудиться. Ведь на подбор подходящей должности, позволяющей раскрыть истинный талант исполнителя, у руководителя может уйти значительное количество энергии, времени и даже денег.
Но истинный лидер не может позволить себе иметь в команде сотрудников, выкладывающихся не на сто процентов и работающих неэффективно.
Если Вам была полезна эта статья, будем благодарны, если Вы оцените её и подпишитесь на наш канал «Пещера миллионера».