Очень часто руководители думают, что главное принять на работу сотрудника, а там дальше все будет хорошо. Ведь мы взяли на работу взрослого человека и платим ему зарплату.
Но закрыть вакансию - это еще даже не половина дела. Это только начало пути. По статистике сотрудник начинает приносить прибыль компании как правило не раньше чем через месяц, а по факту через три.
А это значит стоимость вашего сотрудника равна как минимум его трём окладам. Кроме этого вы должны учитывать, что его нужно обучать и адаптировать. А значит кто- то из уже действующих сотрудников, должен его вводить в курс дела. Пока ваш сотрудник занят новеньким, он в это время не выполняет свои прямые обязанности. А значит к стоимости сотрудника можно приплюсовать часть его зарплаты.
Есть формула которая позволяет рассчитать среднюю стоимость каждого новобранца Оклад*1,25*на месяцы поиска+ испытательный срок.
Исходя из этого стоимость сотрудника с зарплатой 40 000р. для компании около 300 000р.
Именно эту информацию надо доносить до руководителей, которые с лёгкостью увольняют своих сотрудников и думают, что их можно менять бесконечно.
Если такая политика практикуется в отделе продаж, то компания может просто обанкротиться с таким подходом.
