Как правило, об офисе на дому думают в первую очередь с точки зрения удобства работника, но основным его плюсом является экономическая выгода так как этим вариантом пользуются в основном начинающие предприниматели, которым аренда офиса пока не по карману.
В зарубежной практике такой вид работы дает положительные результаты, много сотрудников время от времени работают дома. Это возможно и эффективно в основном благодаря контролю и системе мотивации, и этот опыт вполне можно позаимствовать и использовать, например обязав сотрудников высылать отчеты о проделанной за сутки работе.
Мотивируют сотрудников следующие факторы: достаточно гибкий график работы позволяет решать не срочные вопросы в любое удобное время, экономится время и деньги на дорогу и общественное питание. Сокращение времени выхода «на люди» дает возможность сэкономить на гардеробе, а также экономится время на ненужные ритуалы общения с коллегами.
Оплата такого вида труда зависит от выработки, так что нет ограничений для желающих зарабатывать больше или тратить больше времени на личную жизнь.
Для предпринимателя имеют значение такие плюсы как: экономия на арендной плате и прочих офисных расходах, включая коммунальные платежи, охранное агентство, офисное оборудование и мебель, отдельным пунктом можно указать экономию на телефонных переговорах, интернет и многочисленное программное обеспечение. Также есть возможность экономить на самих кадрах, так как бывает дешевле нанять для надомной работы человека из другого региона.
Есть много категорий сотрудников, которым для работы требуется минимум офисной техники, интернет и телефон, и не нужно участие коллег могли быть сотрудниками «home office». К этим сотрудникам относятся профессии менеджера по продажам, страхового агента, финансиста, маркетолога, бухгалтера, аудитора, юриста, рекламщика, программиста, журналиста.
«Надомники» отличаются от «фрилансеров» наличием высокой внутренней системы мотивации, организованностью, нацеленностью на результат. Таких сотрудников не обязательно постоянно контролировать и можно доверить им определенную свободу в принятии решений. Если у многих сотрудников компании высокие корпоративные потребности они вряд ли выдержат однообразие работы дома, но эту проблему можно решить оплачивая работникам совместное посещение боулинга, профильных курсов или других мероприятий в дешевое, «рабочее» время.
Выгода от такого подхода все равно будет ощутимая, так как значительно сократятся издержки, оптимизируются бизнес-процессы, появится возможность вложить в бизнес высвобожденные ресурсы.
Если понравилась статья, подписываемся на мой канал, ставим лайк и делаем репост в социальной сети.
На этом все, ставьте палец вверх, подписывайтесь на мой канал КАК ПРОСТО и группы в социальных сетях, дальше будет еще интереснее.
Моя группа в ВК: https://vk.com/kanalkakprosto
Группа в телеграмме: https://t.me/kanalkakprosto
Так же читай еще мои статьи >>>ЖМИ>>>
