Рубрика #историиотскрытного
Не знаю, насколько полезным для вас будет мой опыт, но некоторым (я в это верю), он поможет. Буду рассказывать о провалах, ошибках, лучших и худших решениях и другом. Я не учился в бизнес-школах, не имел наставника или бизнес-консультанта. Перед построением бизнеса у меня были только знания, полученные на тренингах в Америке, и информация из книг. Мой путь интуитивный, без четко проработанной схемы. Интересно?) Тогда оставайтесь)
▪️
Сегодня о моих провалах в построении бизнеса.
▪️
Первым проектом у меня была организация мероприятий для предпринимателей. И главная ошибка – я не видел полной концепции. Да, первые 3 мероприятия не были очень популярными, но нам с командой удавалось собирать в одном зале около 300-400 предпринимателей с Украины и России. Мы приглашали в качестве лекторов самых разных людей – простых спикеров, коучеров, бизнес-тренеров, женщин-психологов. Поэтому события больше напоминали какую-то цыганскую свадьбу, где было всё подряд. Но люди все равно ходили, до одного момента, когда продажа билетов на очередное мероприятие упала в 3 раза... Тогда и было решено – нужно пересмотреть политику компании.
▪️
Сначала мы определились, что у нас в компании будут несколько типов мероприятий.
Первые – 1-2-дневные. Они будет приурочены конкретной бизнес-проблеме (построение эффективного отдела продаж, качественный и результативный отбор персонала, тенденции в маркетинге и т.д.).
Вторые – 3-5-дневные. Каждый день – обсуждение новой проблемы в одном сегменте бизнеса.
Третьи – по прокачке себя. Их особенность – были открыты для посещения простым людям (не бизнесменам или предпринимателям). Были «женские/мужские» дни и «общие» дни.
▪️
Главное – вовремя увидеть проблему и начинать работать над ее решением. Тогда бизнес будет работать нормально и развиваться.
▪️
Напиши один из вариантов в комментариях, интересен такой формат?
1) Жду еще подобных историй! 🔥
2) Скучно 😒