Для чего бизнесмен создает вокруг себя команду? Безусловно, потому что для создания успешной компании недостаточно только его рук, нужны еще. И не только из-за нехватки времени выполнять все обязанности, но и для того, чтобы итоговый продукт был качественным.
Но даже если руководитель раздал основные обязанности сотрудникам, на нем все еще остаются какие-либо обязанности. И чаще всего это рутинные дела. Поэтому очень часто в компании присутствует должность «помощник руководителя». Это важная и полезная должность, но запомните одно правило: если вы ищите себе ассистента, чтобы спихнуть на него всю «грязную» работу, а себе оставить лишь интересную, он это распознает и не будет вам подчиняться. А может быть даже начнет вредить. В этом и заключается самое главное фиаско руководителя.
При делегировании обязанностей очень важно не делать это с целью переложить ответственность. Так каши не сваришь. Даже у такого, казалось бы, простого процесса есть множество тонкостей, о которых знают далеко не все.