🔥 Часть 5.
Февраль 2013 года был очень странным месяцем, сплошной сюрреализм, прямо в стиле Тима Бертона. Я закрыл свою первую сделку, даже заработал 5к чистыми по итогу месяца, плюс открыл юр. лицо, чтобы была возможность принимать безналичные платежи и одновременно с этим устроился на работу менеджером по продажам…
На кой и как я попал в продажи?
Видимо родители не оставляли надежд направить меня на пусть истинный, и однажды Отец позвал меня на встречу со своим руководителем Германом Гурамовичем, просто пообщаться. Я приехал, мы просто пообщались с улыбчивым и неприлично обаятельным человеком и через некоторое время я согласился на работу. Зачем мне это нужно было? Наверное главных факторов было два. Во-первых: успокоить родителей, что у сыночки все таки есть оклад (15 000 р.), а во-вторых это была своего рода страховка. Я мог совмещать работу и бизнес, у меня были довольно лояльные условия, плюс бизнес только только начинал набирать обороты. Это был не плохой вариант, я за него зацепился. Так же у меня не было опыта в продажах, а я предполагал, что он мне пригодится в бизнесе.
Компания, в которую я попал называется «Кампес». Она располагает своими песчаными и известняковыми карьерами, и соответственно, зарабатывает на продаже песка и модульных изделий из путиловского известняка. Все серьезно, свои земснаряды, погрузчики, распиловочные цеха. Нормальное производство.
Моя должность называлась так: «руководитель выставочной площадки», у меня даже выставочная площадка была… к ней прилагался сторож Михалыч и собачонка с паскудным нравом (не помню уже как ее звали).
Моей задачей было продвижение путиловского известняка, это такой камень на котором стоят практически все здания в центре Петербурга. Как его продавать я плохо представлял, поэтому пробовал все подряд: звонил знакомиться с продавцами натурального камня, с архитектурными бюро, рассылал образцы, мотался по выставкам. Уже после увольнения я пришел к мысли, что рынок сбыта путиловского известняка жестко фиксирован бюджетом на реставрацию от КГИОП, комитет по памятникам предписывает при реставрации использовать оригинальные материалы. Вот такая небольшая монополия.
Я проработал менеджером по продажам год. За этот год я многому научился, «набил руку» в холодных звонках. Продолжил оттачивать свой навык доведения женщин в возрасте до нервного срыва (не нужно мне хамить и все будет ок). В который раз утвердился в стойкой тошноте к разного рода подковёрным играм и сплетням. Здесь я впервые увидел, что такое планерка, зачем она нужна на самом деле и как ее правильно проводить, что такое регулярный менеджмент и из чего он состоит. Именно здесь я узнал про управленческие решения, что такая дисциплина вообще-то существует. Здесь я увидел людей достойных уважения и примеры для подражания. Наверное больше ни где в коллективе я не видел столько классных людей.
Но я не был там своим. Не в том смысле, что меня там не принимали, или при случае норовили огреть ссаными тряпками ) Нет. Я не хотел в этом месте достигать большего, я не хотел его трансформировать, я не хотел исправлять то, что по-моему было неправильно. Это было не мое место. Сидишь работаешь, и внезапно тебя прошибает звенящее осознание, что это не твое место, тут что-то как-то «не так». И это «не так» ты исправлять не хочешь, оно не твоё. Это осознание нужно слушать и готовить перемены.
И вот я совмещал работу на не своем месте и молодой бизнес, прыгал между потихоньку отдаляющимися рельсами. В какой-то момент прыжка не хватит.
Принять решение об увольнении мне было просто, выбор был очевиден. Не просто было озвучить свое решение. Я очень уважал и продолжаю уважать Германа Гурамовича. Из хороших мест трудно уходить, а места хорошими делают люди.
Нужно в гости заехать.
Теперь я делаю свои хорошие места.
Ставьте лайк 👍 Автору будет приятно!
Подписывайтесь на мой канал ✅ Чтобы не пропустить сл. части.