Идеология будущего бизнес-проекта. Теория.
Бизнес идея - фундамент стратегической модели, определяющий формат, тематику, особенности и специфику бизнес-проекта.
Рентабельность - относительный показатель, отражающий уровень экономической эффективности предприятия с учётом оптимизации ресурсов каждой действующей в его распоряжении структуры.
Позиционирование - определение положения компании в рамках конкурентоспособного сегмента рынка.
Идея будущего бизнеса - основа, определяющая позиционирование и рентабельность продукта на рынке конкурентов. Подойдите к ней ответственно и не бойтесь экспериментов! Не отказывайтесь от придуманных идей - занесите их в архив, они могут пригодиться на другом этапе планирования или в Вашем следующем проекте.
Формирование характеристик бизнес-идеи включает обязательное определение масштаба будущего предприятия.
1. Микробизнес. Небольшое, зачастую семейное предприятие, с минимальным инвестированием из личных средств. Предприятие с небольшим доходом и отсутствием штата сотрудников.
2. Малый бизнес. Предприятие с капитализацией за счет небольшого потребительского кредита. Уровень дохода покрывает потребности, а штат предприятия составляет не более 3-х человек.
3. Средний бизнес. Стабильное предприятие со стабильным доходом, окупающее себя и развивающиеся за счет собственного капитала. Имеет репутацию устойчивого бизнеса со штатом до 20 человек.
4. Крупный бизнес. Уверенное предприятие со стабильно-высоким доходом, окупающее себя и свое развитие, при этом, зачастую прибегает к поддержке фондов и инвесторов. Кадровая политика формируется в соответствии с требованиями компании.
На данном этапе вы должны определить подходящий для вас масштаб проекта. Будьте внимательны и рассудительны: нерациональное решение может повлечь ряд трудностей. Помните: иерархия бизнеса строится с наименьшего, и в случае его успеха вы сможете развиться до следующего уровня, в то время как вынужденно сократив масштаб, поставите под удар планы на стабильное развитие компании.
Сфера Ваших личных интересов и качеств - основной ориентир при создании идеи. Вы знаете о себе абсолютно все, но для конкретизации вида деятельности, необходимо структуризировать Ваши основные данные. Для выполнения анализа, Вам необходимо выполнить задания из практической части.
https://zen.yandex.ru/profile/editor/id/5b8d1b73419fdb00abb9eed8/5b8e7f4a424afa00ac72c23d/edit
Выделив сферу личных качеств, поговорим о профессиональных. Навыки, склонности, таланты, образование и долгосрочное хобби - формируют основной источник Ваших возможностей. В шаге 2 Вам предлагалось ответить на несколько вопросов о увлечениях.
Прежде, чем перейти к анализу взаимосвязей, поговорим о доступных Вам традиционных бизнес-моделях.
1. Продавать - в качестве ретейлера или посредника в цепочке b2b. 2. Осуществлять обучение - на долгосрочной основе передавать имеющиеся у вас знания как в частном порядке, так и в цепочке b2b.
3. Оказывать консультации подразумевает возможность кратковременного сотрудничества по конкретному вопросу.
4. Инвестировать - осуществлять финансовые вложения на договорной основе в качестве миноритарного или мажоритарного инвестора.
5. Заниматься технологией - осуществлять развитие и совершенствование процессов производства и его оптимизации.
6. Организовывать и координировать мероприятия - распространён как в частном порядке, так и в цепочке b2b. 7. Производить - осуществлять создание готового продукта или составляющих для дальнейшего сбыта в цепочке b2b.
Для конкретизации, приведу 3 основных пути реализации проекта.
1. Делать то, что нравится. Возможное отсутствие опыта и навыков может задержать старт проекта. При таком раскладе мотивация и желание развиваться могут задать вектор дальнейшему развитию, однако недостатки в качестве способны обесценить продукт на рынке.
2. Делать то, что получается. Дает быстрый старт, однако, основной недостаток - отсутствие желания и мотивации к работе. Может иметь негативные последствия для долгосрочной цели.
3. Делать то что нравится и то, что получается. Совмещать виды деятельности, акцентируя внимание на конкретном продукте. Наиболее позитивен для долгосрочной цели, однако, можешь повлечь за собой дополнительные финансовые затраты.
Ознакомившись с стартовыми моделями, произведём анализ выборок на примере исходных данных:
Выборка показывает, что респондент - активный, рациональный человек, способный к формированию собственных оригинальных идей, предпочитающий постоянство в сфере деятельности и не нацеленный на долгосрочные вложения.
В следующей выборке респондент - творческий человек, способный адаптироваться в коллективе, прислушивающийся к стороннему мнению, определяющий саморазвитие как основной критерий саморереализации и считающий правду основным критерием социальной адаптации.
Третья выборка подводит, что респондент - дипломированный журналист с дополнительными профильными образованиями, поддерживающий активную жизненную позицию, реализовавшийся в творчестве и склонный к рациональному мышлению, оценим окружающими и выдвигающим в приоритет взаимоотношения.
Формирование бизнес-идеи.
Соответствующие и смежные критерии: активный, рациональный, способный к формированию идей и стабильному виду деятельности.
На основании всех привезённых данных, Вы без труда определите именно свою нишу.