Главные навыки руководителя
Настоящий руководитель - это спокойный уравновешенный человек, который может планировать с точностью до 90%. Он знает сколько заработает компания за год, и не мешает работать своим подчиненным. Сказка? Нет, реальность, если человек на должность начальника любой организации обладают нужными навыками.
Руководитель должен уметь:
1️⃣ Делегировать полномочия. Начальник не обязан быть передовиком производства, он должен уметь правильно распределить задачи внутри коллектива. Если он возьмет все в свои руки, то вполне закономерно, что со временем устанет и превратится в жуткого тирана. Знакомо? Прекращайте все делать за других, зарплату должен начислять бухгалтер, закупать канцтовары - офис-менеджер, точка.
2️⃣ Планировать результат. В своей работе руководитель должен именно составлять план, а не следовать своим сиюминутным желаниям. На каждое свое хочу, должен быть составлен экономически обоснованный документ, который поможет получить желаемый результат. В плане должны быть учтены все расходы, форс-мажорные обстоятельства, возможности компании и персонала.
3️⃣ Мотивировать подчиненных. Чтобы ваши сотрудники выполняли свою работу с огнем в глазах, рвались прийти на работу, а не сбежать с нее, вы должны научиться правильно мотивировать. Кроме того, персонал должен иметь достаточно средств и инструментов для реализации проекта, только так можно получить выгоду и заинтересовать рабочих.
4️⃣ Хорошо понимать свои возможности. Современные бизнес-тренинги не всегда идут на пользу бизнесменов. Наслушавшись всяких мотивашек, они просто изматывают свои компании, берутся за дела, которые они не могут потянуть ни физически, ни материально, что приводит к значительным финансовым потерям.
5️⃣ Уметь выбирать из предложенных вариантов. Перед покупкой нового оборудования, материалов, расширением штата необходимо оценить все выгоды, которые получит компания. Обязательно надо рассматривать несколько решений, а не соглашаться на первое же предложение, что значительно сужает кругозор и не дает учесть все возможности.
Кроме того, план действий компании руководитель должен рассчитывать от обратного. То есть сначала надо понять, что вы хотите получить в итоге, затем составить список действий для достижения желаемого.
Главные навыки руководителя
Настоящий руководитель - это спокойный уравновешенный человек, который может планировать с точностью до 90%. Он знает сколько заработает компания за год, и не мешает работать своим подчиненным. Сказка? Нет, реальность, если человек на должность начальника любой организации обладают нужными навыками.
Руководитель должен уметь:
1️⃣ Делегировать полномочия. Начальник не обязан быть передовиком производства, он должен уметь правильно распределить задачи внутри коллектива. Если он возьмет все в свои руки, то вполне закономерно, что со временем устанет и превратится в жуткого тирана. Знакомо? Прекращайте все делать за других, зарплату должен начислять бухгалтер, закупать канцтовары - офис-менеджер, точка.
2️⃣ Планировать результат. В своей работе руководитель должен именно составлять план, а не следовать своим сиюминутным желаниям. На каждое свое хочу, должен быть составлен экономически обоснованный документ, который поможет получить желаемый результат. В плане должны быть учтены все расходы, форс-мажорные обстоятельства, возможности компании и персонала.
3️⃣ Мотивировать подчиненных. Чтобы ваши сотрудники выполняли свою работу с огнем в глазах, рвались прийти на работу, а не сбежать с нее, вы должны научиться правильно мотивировать. Кроме того, персонал должен иметь достаточно средств и инструментов для реализации проекта, только так можно получить выгоду и заинтересовать рабочих.
4️⃣ Хорошо понимать свои возможности. Современные бизнес-тренинги не всегда идут на пользу бизнесменов. Наслушавшись всяких мотивашек, они просто изматывают свои компании, берутся за дела, которые они не могут потянуть ни физически, ни материально, что приводит к значительным финансовым потерям.
5️⃣ Уметь выбирать из предложенных вариантов. Перед покупкой нового оборудования, материалов, расширением штата необходимо оценить все выгоды, которые получит компания. Обязательно надо рассматривать несколько решений, а не соглашаться на первое же предложение, что значительно сужает кругозор и не дает учесть все возможности.
Кроме того, план действий компании руководитель должен рассчитывать от обратного. То есть сначала надо понять, что вы хотите получить в итоге, затем составить список действий для достижения желаемого.
