Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
ВпомощьНКО

16 способов саботировать работу организации

Это инструкция для обычных людей, которая призвана ослабить мощь организаций, в которых они работают. Если посмотреть на инструкцию в общем, то становится ясно: превратиться в плохого работника очень просто. Несмотря на специфичность контекста, все советы, указанные ниже, описывают обычное поведение работников в каждом офисе и на любом производстве. Проверьте, может, кто-нибудь из ваших коллег, действует по этой инструкции? Организация рабочего процесса 1. Настаивайте на том, чтобы всё происходило через обусловленные каналы. Не ищите простых путей, препятствуйте принятию быстрых решений. 2. Произносите речи. Говорите как можно чаще и дольше. Иллюстрируйте свои идеи длинными анекдотами и примерами из личной жизни. 3. Если это возможно, решайте вопросы при участии комитетов, отправляйте проблемы на дальнейшее изучение и рассмотрение. Попробуйте сделать так, чтобы в комитет входило как можно больше людей — не менее пяти человек. 4. Поднимайте неуместные вопросы как можно чаще. 5. Требу
Оглавление

Это инструкция для обычных людей, которая призвана ослабить мощь организаций, в которых они работают.

Если посмотреть на инструкцию в общем, то становится ясно: превратиться в плохого работника очень просто.

Несмотря на специфичность контекста, все советы, указанные ниже, описывают обычное поведение работников в каждом офисе и на любом производстве.

Проверьте, может, кто-нибудь из ваших коллег, действует по этой инструкции?

Организация рабочего процесса

1. Настаивайте на том, чтобы всё происходило через обусловленные каналы. Не ищите простых путей, препятствуйте принятию быстрых решений.

2. Произносите речи. Говорите как можно чаще и дольше. Иллюстрируйте свои идеи длинными анекдотами и примерами из личной жизни.

3. Если это возможно, решайте вопросы при участии комитетов, отправляйте проблемы на дальнейшее изучение и рассмотрение. Попробуйте сделать так, чтобы в комитет входило как можно больше людей — не менее пяти человек.

4. Поднимайте неуместные вопросы как можно чаще.

5. Требуйте наиболее точных формулировок во время разговора, в протоколах и резолюциях.

6. Настаивайте на повторном рассмотрении вопроса, возвращайтесь к тому, что уже решили на последнем совещании.

7. Призывайте других быть разумными, осторожными и избегайте поспешности. Это может привести к затруднениям или проблемам в будущем.

Советы руководителям

8. Определите, кто из ваших сотрудников выполняет самую простую и несущественную работу. Придумайте важные задания и назначьте именно этих коллег ответственными. Отдавайте предпочтение самым неэффективным сотрудникам.

9. Настаивайте на безупречном выполнении задания. Заставьте переделать его снова тех, кто допустил малейшие ошибки.

10. Чтобы понизить командный дух, повысьте тех, кто работает меньше всего. Будьте благосклонны к самым неэффективным работникам.

11. Устройте конференцию в тот момент, когда количество срочных заданий достигло критической отметки.

12. Увеличьте количество процедур и инструкций. Как минимум три человека должны одобрить все те документы, с которыми бы справился и один.

Советы работникам

13. Работайте медленно.

14. Увеличьте количество перерывов до максимума.

15. Делайте свою работу плохо. Обвините в этом других (желательно более успешных) сотрудников или оборудование. Жалуйтесь, что многое мешает вам нормально выполнять работу.

16. Никогда не делитесь опытом или умениями с тем, кому их не хватает.

Узнаёте своих коллег или начальство? Тогда вы знаете что делать...))

__________________________________________________________________________________________

Хочешь ещё больше интересных статей? Ставь палец вверх, подписывайся на ВпомощьНКО и следи за публикациями в своей ленте Дзена - статьи выходят каждый день! :)