Давайте возьмем классический бизнес “на земле”. Например, мебель под заказ, почему бы и нет!? Мне сразу вырисовывается три картины: 1. Это один человек, он же директор, он же бухгалтер, он же продавец, и до кучи дизайнер и изготовитель. Здесь и ежу понятно, что данный человек настолько загружен, что ему не до маркетинговых идей. 2. Вторая картина. Человек понял, что ему нужны помощники. Он из гаража перебрался в цех. Открыл офис и нанял сотрудников. Кого? Барабанная дробь. Бухгалтера, рабочих и дизайнера. Вот этот бедный дизайнер, за копейки теперь и продавец, и замерщик, и конструктор, и даже маркетолог. Черт! Когда он должен все успевать? Какая прибыль? Ты чего директор? Я даже не успеваю нормально переключиться и вникнуть. 3. Директор оказался более дальновидным. И у него в штате есть отдельно и конструктора, и продавцы, и маркетологи. Красота… Все бы ничего. Вот только между отделам маркетологов и отделом продавцов разворачивается война. Одни кричат, что те приводят им не прави