Психологи и бизнес-коучи предлагают смотреть правде в глаза — зачастую ключевые сотрудники уходят не от фирмы, а от начальников. Специально для претендентов на титул самого противного босса в мире, приводим правила работы с подчиненными.
· Побольше нагружайте талантливых работников заданиями. Лучше скучными. Так, чтобы было понятно: допнагрузки — кара за хорошо и быстро сделанную работу. Ой, тут написано кара? Нет, разумеется, это премия такая. А исследование Стенфордского университета, которое говорит, если работать свыше 55 часов в неделю, то производительность труда будет настолько низкой, что повышение нагрузки будет просто бесполезным, — ерунда. Кто вообще сейчас верит ученым?
· Ни в коем случае не вознаграждайте хорошего сотрудника повышением зарплаты или должности. И конечно, ваши подчиненные никогда не будут искать другое место, а останутся с вами навсегда и будут благодарны. А кто работников поощряет — тот фу, а не руководитель.
· Никогда не замечайте чужих успехов. Не хвалите, не похлопывайте по плечу — разбалуете. Сотрудники и так должны быть замотивированы на 100% и выкладываться по полной — это их работа. Не вздумайте показывать, что цените и уважаете! А то ишь!
· Не заботьтесь о команде. Подчиненные — это всего лишь расходный материал. И вообще взрослые люди сами способны справиться с неудобствами.
· Всегда обещайте людям всего с три короба и никогда не выполняйте ничего. Честный и надежный руководитель — позор компании!
· Нанимайте на работу кого попало. Сразу давайте им высокую должность и зарплату. Повышайте слабых, принижайте сильных. Тогда, понятно, никто не будет разочарован и не сделает попытки найти справедливость в другой компании.
· Никогда не вдохновляйте подчиненных и не помогайте им. Губите инициативу на корню. Креативность подавляйте. Закрывайте неравнодушных сотрудников в границах должностных инструкций. Шаг влево шаг вправо — условный расстрел (или долгие согласования, как вариант). Одним махом убьете и лояльность сотрудника, и его результаты деятельности. Все, кто считает, что свободный и увлеченный человек в пять раз эффективней справляется с работой, — слишком слабы, чтобы руководить хоть чем-то.