Типичная проблема малого бизнеса, которому постоянно нужны деньги и он сфокусирован только на их добыче.
Однако мы неоднократно видим, как закрываются и банкротятся компании, которые зарабатывают миллионы и миллиарды. Которые имеют очень бодрые продажи.
Ошибки управления, кадровые ошибки и юридические, отсутствие коммуникации, отсутствие верной информации, ошибки на производстве, колебание рынка и валют, неверная финансовая модель, ошибочные решения. Не успевают адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка или адаптируются неправильно - и умирают.
Все упирается не только в количество зарабатываемых денег.
Развитие организации похож на создание башни из деревяшек. Каждый новый этаж - увеличивает нагрузку на основание и давление ветра. Неверное проектирование следующего этажа - делает нагрузку чрезмерной и разрушает здание. Слабые основы - могут не выдержать, даже если все дальше строить грамотно.
В этом плане маленькие организации не сильно отличаются больших. Просто - он