Как говорят в народе: «Рыба гниет с головы». Так и успешность любой организации зависит от грамотного руководства. При правильном выборе стиля управления и грамотном использовании его методов компания становится максимально конкурентоспособной и успешной на рынке.
Классификация стилей управления.
В современном менеджменте выделяют несколько основных стилей руководства.
Авторитарный. Этот стиль характеризуется четкой иерархией подчинения. Все решения принимаются руководителем организации и доводятся до сведения подчиненных как приказы, обязательные к исполнению. Чаще всего такой менеджмент можно увидеть в небольших частных компаниях, а также в компаниях оборонной промышленности.
Демократический. Такой менеджмент подразумевает коллективное принятие решений, рассмотрение предложений «снизу» наравне с директивами руководства. Этот стиль управления можно увидеть в различных акционерных обществах, где решения принимаются советом директоров и выносятся на рассмотрение всем акционерам.
Либеральный. Стиль управления, в котором руководитель организации остается лишь номинальным исполнителем воли коллектива. Менеджеры также называют его попустительским. Такое управление можно наблюдать в творческих коллективах, в сфере обслуживания и в дачных кооперативах.
Как правило, «чистые» стили менеджмента обнаружить практически невозможно. Намного чаще они смешиваются. Так в авторитарном стиле управления могут присутствовать «инициативы снизу», взятые из демократического стиля, а в либеральном стиле управления самые ключевые для организации вопросы решаются в авторитарной форме приказа.
Применение стилей менеджмента в различных организациях.
Менеджеры управления утверждают, что нет ни одного плохого или хорошего стиля руководства. Есть неподходящие. Рассмотрим типичные примеры неправильного применения стиля менеджмента, приводящие к краху организации.
Применение либерального стиля. Если в нефтяной, химической, оборонной промышленности, не фабрике или заводе применить данный тип руководства, то последствия будут непредсказуемыми. Прежде всего, поощрение инициативы подчиненных и воплощение всех их идей, приведет к тому, что правила безопасности будут нарушаться повсеместно. Ведь запрет на курение в цехах, где есть горючие материалы, техника безопасной работы с оборудованием и порядок операций, должны быть строго регламентированы в приказном порядке.
Даже если организации чудом удастся избежать аварий и производственных травм, то о прибыли и рентабельности говорить не стоит. Если работники будут приходить, когда вздумается и делать на рабочем месте, что им хочется, организация обанкротится довольно быстро.
Применение авторитарного стиля. В коллективе креативных людей: художников, актеров, стилистов или дизайнеров авторитарные директивы категорически неприменимы. По приказу сверху ни одна картина не напишется.
Из примеров видно, что не стиль менеджмента определяет успешность компании, а его соответствие конкретным ее целям и задачам.