SWOT-анализом оценивают текущее положение компании на рынке и на его основе составляют план действий. SWOT — акроним на английском, где S — сила, W — слабость, O— возможности, T — угрозы.
Кстати SWOT-анализ подойдёт и товару, и стране, и отделу и даже человеку. Так HR-менеджеры просят соискателей составить SWOT-анализ самих себя.
Посмотрим на таблицу SWOT-анализа:
Во строке «внутренняя» выписываем сильные и слабые стороны. Можно сравнивать в чем мы лучше и хуже конкурентов.
А в строке «внешняя» факторы влияющие на компанию: появление новых законов, строительство дороги, увеличение конкурентов и т.д.
Чтобы было понятнее проведем SWOT-анализ для продукта выдуманной сыроварни.
Конечно у настоящей компании будет гораздо больше пунктов в каждой ячейке. На следующем шаге делаем выводы и составляем план. В этом нам помогут следующие вопросы:
После анализа составьте план мероприятий со сроками и ответственными.
Некоторые аспекты
- Внутренние факторы мы можем контролировать, а внешние нет
- Сильные и слабые стороны мы рассматриваем с позиции клиентов, то что наиболее важно для них, а не для нас.
- Проводите SWOT-анализ не только себя, но и конкурентов.
- После анализа составьте план мероприятий со сроками и ответственными.
Я не рассказал вам как в SWOT-анализе оценивать и считать каждую из угроз, чтобы выделить наиболее опасные. Об этом поделюсь в следующий раз. Подпишитесь чтобы не пропустить.
Как всегда ваш маркетолог Денис.