В предыдущей статье мы обсуждали, чем может быть полезен подход к будущему у молодых предпринимателей и как они интегрируют его в свою корпоративную культуру. 1. Идея толково описана в книге Джека Стэк, Бо Бёрлингем «Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией» (Манн. Иванов. Фербер, 2015). Здесь можно узнать, как при помощи игрового принципа вовлечь сотрудников в развитие компании, мотивировать их к лучшему результату. 2. Эндрю Гроув «Выживают только параноики» (Альпина Паблишер). История научит быть готовым к переменам, которые выступают неотъемлемой особенностью современности. Мудрый руководитель умеет слышать сотрудников, чей опыт, бесспорно, полезен для исследования реальности, разделять эмоциональное и рациональное, абстрагироваться от ситуации и взглянуть на нее как зритель. 3. Брюс Тулган «Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера» (Манн. Иванов. Фербер, 2016). Это, правда, структурированное руковод