Существует много лидерских навыков и компетенций, которые направлены на то, чтобы стать эффективным лидером. Давайте рассмотрим некоторые из них.
Личные характеристики
Успешные лидеры имеют определенные черты, которые отличают их от всех остальных, это - уверенность в себе и позитивное отношение.
Уверенные в себе люди обычно вдохновляют, и людям нравится быть рядом с людьми, которые верят в себя и в то, что они делают. Если вы позитивный и оптимистичный человек, который пытается сделать все возможное в любой ситуации, вам будет намного легче мотивировать людей делать все возможное.
Самоуверенность
Один из лучших способов улучшить самоуверенность - это осознать все, что вы уже достигли.
Позитивное отношение и перспективы
Позитивное мышление также связано с сильным руководством. Однако быть позитивным - это гораздо больше, чем демонстрация счастливого лица миру: вам нужно развивать сильное чувство равновесия и осознавать, что происходят неудачи и проблемы и то, как вы справляетесь с этими проблемами.
Позитивные люди реалистично подходят к ситуациям, готовы внести необходимые изменения для преодоления проблемы. Негативный подход часто приводит к стрессу и усугублению ситуации. Это может привести к страху, беспокойству, бедствию, гневу и неудаче.
Методы управления стрессом, включающие получение достаточного количества отдыха, релаксации и сна, а также физические упражнения - отличные способы избавиться от негативных мыслей и чувств. Необходимо развивать навыки выявления и устранения негативного мышления.
Эмоциональный интеллект
Понятие эмоционального интеллекта раньше называлось «мягкими навыками», «характером» или даже «навыками общения». Более поздняя идея эмоционального интеллекта (EQ) предлагает более точное представление о конкретном человеческом таланте. EQ - это способность распознавать чувства - свои и чужие - и управлять этими эмоциями, чтобы создавать прочные отношения.
Изучение развития эмпатии имеет важное значение для эмоционального интеллекта, поскольку он эффективно общается и практикует эмпатическое слушание . Все это поможет понять точку зрения другого человека.
Трансформационное лидерство
Трансформационное лидерство - это стиль лидерства, в котором лидеры создают вдохновляющее видение будущего, мотивируют своих последователей к его достижению, успешно управляют реализацией и развивают членов своих команд, чтобы быть еще более эффективными в будущем.
Обеспечение убедительного видения будущего - это способность представить это видение таким образом, чтобы вдохновлять людей, которых вы возглавляете.
Первая часть того, чтобы быть в состоянии сделать это, состоит в том, чтобы иметь полное знание области, в которой вы работаете. С помощью этих знаний вы можете изучить проблемы, с которыми сталкиваетесь, и определить доступные варианты их решения.
Мотивация людей к достижению видения
Это тесно связано с созданием и продажей видения. Вы должны быть способны убедить других принять цели, которые вы установили. Подчеркните коллективную работу и убедите, что, когда люди работают вместе, они могут добиться больших успехов. В конечном счете, вы должны мотивировать людей к тому, чтобы донести ваше видение.
Будьте хорошим примером
Хорошие лидеры- пример для подражания. Они делают то, что говорят, и говорят, что они делают. Эти типы лидеров заслуживают доверия и демонстрируют целостность. Они участвуют в ежедневной работе там, где это необходимо, и они остаются на связи с тем, что происходит во всей организации. Великие лидеры не просто сидят в своих офисах и дают приказ - они демонстрируют действия и ценности, которые они ожидают от команды.Лидер не может полагаться только на позицию: сохраняя актуальность и сохраняя актуальность в организации, вы будете вдохновлять людей, потому что вы достойны своей власти и авторитета, а не только потому, что вы босс.
Эффективное управление эффективностью
Эффективные руководители управляют эффективностью, четко и кратко формулируя свои ожидания. Когда все знают, что ожидается, намного легче получить высокую производительность. Там мало неопределенности, поэтому вы можете быстро решать проблемы производительности.
Когда вы создаете правила, помогите членам вашей команды понять, почему существуют правила. Вовлекайте их в процесс создания правил и убедитесь, что ваши ожидания совпадают с доступными ресурсами и поддержкой. Применяйте правила справедливо и последовательно.
Обеспечение поддержки и стимулирования
Чтобы быть очень мотивированными на работе, людям нужно больше, чем список задач, которые нужно выполнять каждый день. Им нужны вызовы и интересная работа. Им нужно развивать свои навыки и чувствовать поддержку в их усилиях по достижению хорошей работы.Подумайте о своем подходе к распределению задач, и ищите возможности для сопоставления людей с работой и обязанностями, которые помогут им расти и развиваться. Регулярно выполняйте оценки потребностей в обучении, чтобы определить, что ваша команда успешна. Помните, что эмоциональная поддержка также важна.
Вывод:
Чтобы быть успешным в своей карьере, независимо от вашего титула или должности, сосредоточьтесь на развитии своих лидерских навыков.
Эффективные лидеры могут повысить ценность, просто присутствуя в команде. Они вдохновляют и мотивируют. Они знают правильные вещи, которые надо сказать людям, чтобы помочь им понять, что нужно, и они могут убедить людей поддержать идею.
Развивайте эти лидерские навыки в себе и вы увидите, что производительность и производительность всей вашей команды улучшатся.