На днях обсуждал с одним из предпринимателей возможности юридического сопровождения бизнеса.
Обычно, юридическое сопровождение бизнеса рассматривается как аутсорсинговая услуга – удаленный юридический отдел.
При этом, работа юристов ориентирована на процесс – текущая работа, разработка и оформление договоров, участие в судах и т. д.
Поделюсь личным опытом.
С моей точки зрения, прежде всего, юридическое сопровождение должно быть ориентировано не на процесс, а на результат.
Мастерство – не в том, чтобы суды выигрывать, а в том, чтобы, чтобы их не допускать.
Например, мы не первый год сопровождаем всемирно известное учреждение, в котором имеется собственный юридический отдел из 5 человек. И, поверьте мне, это квалифицированные специалисты. Однако, у крупной организации с большими масштабами разнообразной деятельности возникает много сложных и нестандартных проблем.
Обычный юрист, не в состоянии с ними разобраться по 2 основным причинам: во-первых, - не имеет опыта разрешения нестандартных проблем высокого уровня сложности, и, во-вторых, - он не может использовать весь спектр инструментов – оперативных, финансовых, политических, детективных и т. д.
Примеры таких дел – не предмет этого поста. Расскажу о них в другой раз.
А выводы простые:
1. Расходы на юрсопровождение должны окупаться в несколько раз. В приведенном примере окупаемость затрат составила более 100 раз, предотвращены потери в сотни миллионов рублей;
2. Создавать систему предотвращения рисков.
Более подробно расскажу об этом в следующем посте о юридическом сопровождении бизнеса.
Удачи!