Депутаты Госдумы приняли в первом чтении законопроект о повышении пенсионного возраста. На грядущие изменения особенно остро отреагировали те, кто в ближайшие годы рассчитывал выйти на заслуженный отдых. Теперь многие опасаются проблемы трудоустройства и конкуренции с молодежью на рынке вакансий. Чем прежде всего руководствуется современный работодатель, приняв возрастного сотрудника, рассказал генеральный директор B2B-компании по производству спортивно-развлекательного оборудования «Цари Спарты» Алексей Зыков.
В российском обществе сложилось предвзятое мнение о том, что сотрудник в возрасте после 50 лет отслужил своё, что это пожилой человек с букетом возрастных заболеваний, отсутствием мотиваций, конкурентоспособности и востребованных в современном мире компетенций. Поэтому зачастую в условии выбора между молодым специалистом без опыта и сотрудником с десятками лет стажа работодатели отдают предпочтение первому. Одни поддаются влиянию предубеждений, других привлекает работа «с чистого листа»: сотрудника, не обременённого «багажом», легче воспитать в интересах компании. Однако, достичь необходимого результата можно и в случае с опытным специалистом. В нашей компании многое зависит о должности, на которую претендует соискатель.
Я против стереотипов. Не брать на работу 50-летних – это всё равно, что отказываться от квалифицированного специалиста – девушки до 25 лет, опасаясь, что она сразу выскочит замуж и уйдёт в декретный отпуск. Думаю, не стоит ставить крест на кандидате, даже не узнав его. Более того, я считаю, что ограничение по возрасту в рекрутинге – это проигрышная стратегия. Порой, пожилые люди могут дать фору молодым в ряде аспектов.
Сотрудники старшего поколения сильнее мотивированы, поскольку сталкиваются с высокой конкуренцией на рынке труда. Потому в их преданности работодатель может даже не сомневаться. Молодежь в этом смысле менее надёжна. Другое преимущество работника в возрасте старше 50 лет – в наличии накопленных навыков, умений, но главное – знаний, которыми он может поделиться с коллегами. Кроме того, старшее поколение, воспитанное в советское время, более дисциплинировано, стабильно, умеет работать в рамках заданных правил, норм, регламентов и приспосабливаться к новым условиям. В этом я убедился, когда вводил в компании системную работу: коллектив осваивал новые компьютерные программы. Не скрою, сложности были. Сотрудников старшего поколения приходилось многому учить. В итоге все справились, благодаря советской закалке – пониманию, что поставленную цель нужно достичь любым путём.
«Цари Спарты» не отказывают в приёме на работу по возрастному критерию не потому что это противоречит трудовому кодексу. Компания использует передовые инструменты HR, с помощью которых проверяет любого претендента по разным параметрам, начиная от его личных качеств и заканчивая профессиональными компетенциями и намерениями. При отборе кандидатов специалисты департамента построения нашей компании прежде всего акцентируют внимание на увлеченности соискателя своим делом, его амбициозности, ориентированности на результат, намерении развиваться в профессиональном плане и расти по карьерной лестнице. Примитивный возрастной фильтр в поиске кандидатов может помешать рассмотреть потенциал. Доказательств тому в моей практике достаточно.
Не так давно в производственный цех мы приняли 51-летнего слесаря, до сих пор не имевшего опыта работы в индустрии спортивных развлечений. За сравнительно короткий срок он изучил нюансы изготовления батутных арен, скалодромов, ниндзя-квестов, веревочных парков и стал наставником для других, менее опытных коллег. Старания новичка лучшим образом отразились на сплочении коллектива, производительности и не остались незамеченными. Сейчас в свои 55 лет бывший слесарь работает на производстве бригадиром.
Новому сотруднику любого возраста компания даёт время на адаптацию. Примерно это происходит в течении трёх месяцев, но может и быстрее. Был случай, когда новичок адаптировался за неделю! Для ввода сотрудника в работу у нас используется собственная разработка – программа с тестами и заданиями, пройдя или не справившись с которыми сотрудник либо выражает готовность остаться в компании, либо покидает нас. При этом новичок не остается с поставленной задачей один на один. Он всегда может рассчитывать на помощь более опытных коллег и руководителей подразделений. Есть и другой вариант развития событий. Если в период адаптации новый сотрудник настолько ярко заявил о себе, что превзошёл ожидания, компания может сделать ему более интересное предложение.
Вакансии, на которые можно принять пенсионера, в компании «Цари Спарты» периодически появляются. Для меня определяющим фактором будет состояние здоровья соискателя. Если у кандидата есть вредные привычки, например, злоупотребление спиртным, нам точно не по пути. Кстати, не застрахованы от этой проблемы и молодые, и это еще одно подтверждение того, что возраст сотрудника не является показателем при рекрутинге.
На одном из наших производств большинство сотрудников перешагнули 50-летний рубеж или находятся на пороге этой даты. Коллектив дружный, каждый понимает, что делает одно общее дело, от результатов которого зависит успех всей компании. Потому все стараются исполнять свой функционал, и никто сетует на состояние здоровья, рассчитывая на поблажки. Так что я не поддерживаю мнение работодателей, которые утверждают, что в предпенсионном возрасте сотрудники чаще сидят на больничном, чем работают. Недостатки есть у любого человека, вне зависимости от возраста. Важно, чтобы любой сотрудник работал в команде и приносил пользу компании, так что в этом вопросе мы стараемся проявлять максимальную лояльность.
В трудовом коллективе «Царей Спарты» около 150 человек. Каждому пятнадцатому сотруднику за 50. Среди них слесари, сварщики, формовщики, столяры-плотники, художники, закройщики, швеи и другие. Есть и руководители, работающие бригадирами, менеджерами продаж, бухгалтерами, начальниками производств. Одному из старейших во всех смыслах работников 66 лет. Его здоровью, кстати, молодежь может позавидовать. Это инженер по охране труда и пожарной безопасности, который, начинал свою трудовую биографию слесарем по ремонту вагонов в Пермском вагонном депо. Под контролем пенсионера с 45-летним стажем все пермские подразделения компании. Сотрудник настолько предан своей работе, что даже генерального директора проверяет на знание и соблюдение правил и норм доверенной ему зоны ответственности.