Чтобы стать сотрудником топ-компании надо ответить на них
Когда на собеседовании в современную быстро растущую компанию вам предлагают просто рассказать о себе - имейте в виду, что менеджер вполне может иметь в виду нечто иное. Скорее всего он знаком с списком из 3 вопросов Джефа Безоса, основателя и главы Амазон, которыми тот руководствуется при приеме сотрудников вот уже 20 лет. Впервые публично они прозвучали в 1998 году в письме Безоса акционерам по поводу найма новых сотрудников.
Итак, первый вопрос, который должен задать себе управленец при найме на работу нового сотрудника очень простой: "Вы лично восхищаетесь этим человеком?" «Я всегда старался работать только с людьми, которыми я восхищаюсь, и я призываю вас быть столь же требовательными», - писал Безос в знаменитом письме. Он не одинок в своем подходе - Марк Цукерберг, например, модифицировал вопрос до "Вы бы смогли работать под его руководством ?" В отношении своих высокопоставленных членов команды он однозначно заявляет: «В альтернативной вселенной для меня было бы честью работать на любого из этих людей».
Второй вопрос звучит так: «Будет ли этот человек повышать средний уровень эффективности группы, в которую они входят?» Безос поясняет, что просит кандидата визуализировать компанию через 5 лет. И изложенная кандидатом картина должна быть настолько потрясающа, что интервьюер безоговорочно бы согласился быть в таком будущем.
Третий вопрос: "В какой альтернативной вселенной этот человек мог бы быть суперзвездой?" Немного странный подход, но он предполагает, что у человека могут быть таланты, никак не связанные с его работой, но которые окажут позитивное влияние на деятельность компании. Сам Безос приводит пример, когда он взял на работу девушку - победителя национальной олимпиады по английской орфографии. Иногда он специально задает ей при всех очень сложные вопросы по написанию названий товаров, на которые она с блеском отвечают. Наверное, остальные сотрудники уходят плакать в курилку, но Джеф считает, что это их невероятно мотивирует.
В общем, когда придирчивый работодатель задает обманчиво простые вопросы вам нужно понимать, что воспитание на таких жестких методичках заставляет его смотреть на вас глазами Цукерберга или Безоса, хотя он, возможно, просто подбирает начальника отдела снабжения в компанию по инновационному забиванию гвоздей на Бобруйском окантовочном заводе. Все, знаете ли, мечтают в наше время быть Стивами Джобсами, в особенности, если задача сделать айфон будет лежать на вас.