MEET CLIENT EXPECTATIONS отрывки из книги "Конструктор будущего" Для крупной дистрибуторской компании проанализировали три альтернативы развития. Дали сравнение с существующим положением вещей. Анализировали по 12-ти согласованным с Заказчиком критериям[1]. Ключевых было 6: · Срок реализации · Цена вопроса · Готовность Компании к реализации предлагаемой альтернативы · Влияние на капитализацию · Соответствие лучшим мировым практикам · Степень необходимой реорганизации текущего бизнеса и риски внедрения. После жаркой дискуссии с участием топ-менеджмента Компании, каждый критерий получил «вес», величина которого определяла значимость показателя для будущего Компании. Как это часто бывает, два варианта получили почти одинаковые оценки, но с разным набором ключевых показателей. Обычно в таком случае консультант проводит дополнительный анализ или, по согласованию с Заказчиком, уточняется перечень критериев для сравнения «победителей первого тура». С большим трудом удалось добиться встречи с