Встречался с экс-генеральным директором Юлмарт, человеком, который своим видением результатов мотивировал команду и объяснял, какой образ результата он ждет от их работы.
.
Вот что он мне поведал, как всегда, тезисно, не люблю водичку лить :)
.
ОБЩЕЕ
.
Гордитесь и любите свои ошибки. Возведите их в стан ваших величайших достижений. Человек растет ТОЛЬКО совершая ошибки. Нет ошибок - нет роста.
.
Настоящий воин всегда ищет более сильного война, чтобы получить пиздюлей. Так можно щупать границы мира.
.
Надо пройти этап цацок, машин, побывать в журнале, потратить бабки и прочая хуйня. Это нормальный этап, после которого приходит желание служить.
.
Собственник должен служить всем: семье, клиентам, продукту, миру.
.
СОТРУДНИКИ
.
Не стоит боятся конкуренции с сотрудниками, что они уйдут, откроют свое дело и так далее.
Стоит создавать для них такие условия, в которых они в максимальной степени смогут реализовать себя, свой потенциал и посвятить себя служению.
Тут еще важен вопрос отбора, надо отбирать людей с ценностями, которые есть в твоей компании.
.
Если человек сможет самореализоваться максимально в твоей компании, то ему не нужно никуда уходить.
.
Мне (лично) вообще импонирует японская система бизнеса, где пропагандируется семейственность, критично низкая текучка кадров. Всерьез и надолго. Но и относится к своей команде также надо - помогать и решать их проблемы.
.
Ну а если придет сотрудник, который захочет все украсть или саботировать, то твоя задача, как собственника, фильтровать не правильных людей.
.
Мир смещается от великих брендов к позициям «про меня»/ «не про меня».
.
Если внешний PR отличается от внутреннего, то это полный писец. Все в бизнесе должно быть комплЕментарно.
Миссия и ценности компании должны быть не только оберткой, но и внутренним миром, который вы принимаете, и с которым вы согласовываете свои решения.