Помните, я рассказывал про наш конкурс «сердце Фармии»? Так вот, мы изначально вкладывали в данное мероприятие несколько смыслов: лучше узнать друг друга, раскрыть таланты, которые есть в каждом из нас, выделить самых открытых, ярких, интересных и профессиональных из нас.
Так вот, конкурс завершен, а дрим-тим остался. Помимо тех призов и подарков, что получили ребята, они получили право состоять и участвовать в нашем стратегическом комитете. И теперь будут помогать нам строить наше будущее. Такие возможности требуют и нового уровня ответственности. Возможно, кто-то вообще решит попробовать себя на управленческих должностях в команде офиса, почему бы и нет?!
Я считаю крайне важным сокращать вертикали управления и подключать весь коллектив компании для разработки стратегии и принятия ключевых решений. А что получится из этого – посмотрим!
А вы в компаниях знаете успешные кейсы роста from down to top?
