Когда спрашиваешь у бывших подчиненных кандидата на вакансию, их мнение о руководителе, очень важно понимать один важный аспект - хороший отзыв это плохо.
Чтобы объяснить это, вернусь немного в прошлое. 1994 год, ДОСААФ. Мы разбиты по взводам и мне "не повезло" - я попал в 9-й взвод. Нет, ребята на самом деле хорошие, но отец уже тогда вмешался и поговорил с начальником автошколы. Поэтому я попал к самому "ужасному" куратору взвода. Меня, как самого умного {в очках же}, тут же назвали курсанты - Борменталь. Как раз недавно прошло по телевизору "Собачье сердце", поэтому фраза - Борменталь, водочки, преследовала меня еще долго.
Куратор, как бывший полковник, тут же заметил, что я среди курсантов изгой. В очках, не матерюсь, не курю. Вшивая интеллигенция, короче. И сделал худшее, что можно было придумать - назначил меня взводным. Я не обрадовался. Отец у меня руководит с 18 лет, мне же на тот момент было всего 16-ть. Какой, нафиг, комвзвода? Да и насмотрелся я на руководителей, хотя бы на отца. Не мое это, как я считал. Хотя понимал, что не избежать, поэтому для себя четко решил - я буду нормальным, добрым руководителем. А мне же попался жесткий куратор.
Мужик то был неплохой, но дотошный. Порядок у меня во взводе был идеальный. Дрючили меня, дрючил я, как взводный. И поначалу был я "передастом", мол полкан сказал, а я передаю. А так то я с вами, такой же как вы. Но меня быстро проучили. Тот же полкан, увидев как мои машины вернувшиеся после автодрома, никто не моет, заставил меня - взводного, их мыть. Если коенчно я сам не начну требовать соблюдение Устава. И я начал. Уже без приставки - я передаю. Я СКАЗАЛ. Да, я тут же стал для всех своих курсантов плохим и без бунта не обошлось, но всего лишь один пример того, как отказавшийся мыть свою машину после полигона мажор, вымыл ее до блеска своим крутым, белоснежным шарфом, и вот уже все поняли - нужно исполнять. Четко, быстро, безаппеляционно. Я ненавидел себя за это все 8 месяцев обучения. И полкана своего тоже, ведь это он меня так выдрессировал.
Но настало 30 декабря 1994 года, у нас прошли все теоретические экзамены, остался только последний марш-бросок в составе колонны. Как и положено комвзвода, я в головной машине, со мной начальник автошколы и завгар с флажками. Уже изрядно поддатые, так что в кабине КАМАЗа дышать нечем. И разговоры у них какие то грустные, казалось бы радоваться надо - Новый год уже, выпуск бойцов очередных во взрослую жизнь. Однако невесело командирам. Пьют в машине как то зло, заливают что-то внутри. И только на обратном пути, когда навстречу нашей колонне показалась еще одна, с гробами таких же пацанов, я понял почему они пьют. Ребята, которые ушли в Чечню за два месяца до нас, из седьмого взвода, полегли все в один день. Прибыли в Моздок, их, как водится, развели на бабки. Помогли со спиртным и все дружно отметили прибытие в войска попойкой в блиндаже. Часового, конечно выставили, его и прирезали первым. А потом уже к остальным кинули связку гранат. Хоронить было почти нечего. 11 ребят, таких же курсантов как и мы, только на два года старше, не из техникума.
И причина их гибели, не в них. А в том майоре - кураторе, который вместо того, чтобы приучить их к порядку, чаще общался с бутылкой. Он был "хорошим", классным мужиком, не гонявшим своего взводного и свои пацанов. Жалел. И вот он за рулем головной машины, в колонне из 11 машин с 11 гробами. Остаток дороги мы молчали. А по возвращению, начальник обьявил общее построение. Оно ожидаемо, все-таки напутственное слово и все такое. Но на этот раз все было иначе. Из тайника вытащили ящик водки, который мы купили своим кураторам и методично, бутылку за бутылкой, начальник стал разбивать о асфальт плаца. Текла водка по снегу, текли слезы мужиков, которые на эту водку рассчитывали. И стояли мы, не понимая, что происходит.
Вечером, когда я рассказал все отцу, тот тоже помрачнел и задал всего один вопрос - а тот майор, у которого 11 бойцов погибли, он как - добрый был? - Да. - Сын, ищи плохих, строгих начальников, дольше проживешь. Прошло больше 20 лет, сейчас я бы добавил своему сыну - лучше других будешь жить. А лучше сам стань руководителем. Строгим, непреклонным, настоящим.
Именно поэтому, когда я слышу, что руководитель был душка, задаю следующий вопрос - почему же вы ушли из компании? Чаще всего, потому что бизнес "не пошел". Ведь руководитель был добрый.