Алексей Архипов: из выступления на деловом завтраке 20 июля на #Rutalks: "Какой HR нужен бизнесу"
"Почти всегда, #HR не понимает, что необходимо собственнику бизнеса, и пытается в большей степени, решать функциональные задачи, навязывая иногда никому не нужные затраты в виде "корпоративных университетов", "коучинга" и прочих моделй. #CEO - очень часто, не может определить для HR стратегию и задачи на среднесрочную перспективу, так как сам живёт в иллюзиях "сегодняшнего дня" и не видит "света в конце тоннеля". Таким образом, HR как правило, навязывает совсем неочевидные решения бизнесу. Подобные ситуации происходят в большинстве компаний, причем, как ни странно, но "топтание воды в ступе" наблюдается именно в крупнейших корпорациях с оборотом от 1 млрд. $.
Так что, же нужно бизнесу от HR?
Когда в корпорации начинается процесс описания бизнес-процессов, то со всей очевидностью, весь функционал HR сводится к тому, что он решает лишь одну единственную бизнес-функцию: "Обеспечить бизнес персоналом, с учётом заданных систем координат (себестоимость товара/услуги, бюджет), все остальные функции: c&b, t&d, корпоративная культура, коммуникации итд. - это обеспечивающие (вспомогательные) направления, которые направлены решать одну единственную роль HR - обеспечить бизнес персоналом.
CEO должен мыслить как собственник бизнеса, а HR - мыслить как CEO,
но это по-сути силлогизм, который на практике не работает. Цель же HR в части обеспечения бизнеса персоналом, это тоже оказывается лишь промежуточной стадией...
Вся роль и функция HR становится очевидной, когда в итоге, для владельца бизнеса или инвестора весь HR "ужимается" только в одну строчку - это ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА и налоги, что и отражается в Годовом отчете компании."
