Найти в Дзене
Burocrat

Готов ли ваш бизнес приносить больше денег?

Многие предприниматели ведут свой бизнес годами, развивают его, оттачивают бизнес-процессы. Потом он становится успешным и приносит стабильный доход, тогда бизнесмен задумывается: «Как увеличить прибыль? Куда двигаться дальше?» Ответ на этот вопрос есть! Можно продвигать бизнес в регионы и развивать свою мощную сеть. Но самостоятельно контролировать заведения в разных городах очень сложно и, порой, невозможно. В этом случае имеет смысл задуматься о франчайзинге, а именно – о продаже франшизы своего бизнеса. 5 простых шагов к продаже франшизы своего бизнеса Упаковка бизнеса – это очень ответственный шаг. Пускать этот процесс на самотек ни в коем случае нельзя. Безусловно, начать нужно с проверки бизнеса на эффективность и работоспособность. Что нужно проверить: 1. Эффективность бизнеса Чтобы развивать бизнес по франшизе, нужно быть на 100% быть уверенным в его эффективности. Бизнес-процессы должны быть отлажены до идеала, направление должно быть актуально и востребовано, а поставщики

Многие предприниматели ведут свой бизнес годами, развивают его, оттачивают бизнес-процессы. Потом он становится успешным и приносит стабильный доход, тогда бизнесмен задумывается: «Как увеличить прибыль? Куда двигаться дальше?»

Ответ на этот вопрос есть! Можно продвигать бизнес в регионы и развивать свою мощную сеть. Но самостоятельно контролировать заведения в разных городах очень сложно и, порой, невозможно. В этом случае имеет смысл задуматься о франчайзинге, а именно – о продаже франшизы своего бизнеса.

5 простых шагов к продаже франшизы своего бизнеса

Упаковка бизнеса – это очень ответственный шаг. Пускать этот процесс на самотек ни в коем случае нельзя. Безусловно, начать нужно с проверки бизнеса на эффективность и работоспособность. Что нужно проверить:

1. Эффективность бизнеса

Чтобы развивать бизнес по франшизе, нужно быть на 100% быть уверенным в его эффективности. Бизнес-процессы должны быть отлажены до идеала, направление должно быть актуально и востребовано, а поставщики – надежными и стабильными.

2. Финансовая модель

Нужно провести аудит бизнеса и просчитать ключевые количественные показатели: срок возврата инвестиций, рентабельность, прибыльность и т.д. Финансовую модель нужно оформить в виде лаконичного документа на официальном бланке, поскольку партнеров, в первую очередь, будет интересовать эти цифры.

3. Анализ конкурентов

Оцените положение вашей компании относительно компаний-прямых конкурентов. Позвоните им под видом клиента, посетите офис, оцените обстановку. Ваша стратегия конкурентоспособности должна быть разработана и проверена на прочность, чтобы потенциальные партнеры не сомневались в успехе.

4. Рекламная стратегия

Успешная бизнес-модель нуждается в огласке прежде всего потому, что именно правильная реклама приведет в вашу сеть продуктивных партнеров. Более того, сейчас на рынке множество недобросовестных франчайзеров, потому очень важно продвигать свой качественный бизнес, чтобы как можно больше предпринимателей узнали о нем и рассмотрели варианты сотрудничества с вами.

Рекомендую почитать мою статью о продвижении франшиз и каналах рекламы, чтобы понимать, как и где продвигать свой бизнес.

5. Сильный бренд

Формирование сильной франчайзинговой сети возможно только при условии сильного, узнаваемого и зарекомендовавшего себя бренда. Вы должны оформить права на товарный знак, создать бренд-бук и бизнес-бук, обладать преимуществами перед конкурентами. Только в этом случае франшиза будет продавать себя сама.

Хотите сэкономить время и силы? Обратитесь в компанию Бюрократ! Мы руководствуемся девизом: правильная упаковка определяет судьбу франшизы.

Продавать свой бизнес по франшизе – выгодно и эффективно. Ключевой момент – это успешность вашего бизнеса. Если он действительно будет таковым, вы добьетесь отличных результатов. И помните: сильная команда только у сильного франчайзера.