Продолжаю серию заметок кофейного инвестора. Сегодня поделюсь своими соображениями про распределение рисков в нашем бизнесе на стадии масштабирования.
Как уже неоднократно говорили-писали мы тестируем три формата масштабирования:
1) франчайзинг
2) партнёры-инвесторы
3) сами
Эти три формата объединяет одно общее свойство - они все про строительство объектов с нуля.
Четвёртый способ предложил Никита - покупать готовый бизнес и присоединять его к своей сети.
У четвёртого способа есть преимущества:
- есть выручка (сняты риски выбора неправильного места расположения)
- есть прибыль (сняты риски наличия ЦА, экономика бъётся)
- есть поставщики (сняты риски отсутствия местных поставщиков)
Но есть и недостатки:
- сложно управлять и контролировать (часто это разрозненные по локации объекты)
- персонал (может не подойти по скилам, может покинуть рабочее место)
- договорная база (могут быть подводные камни в договорах или завязки на личные договорённости с предыдущими владельцами бизнеса)
Скорее всего есть что-то ещё. Что, на ваш взгляд есть ещё из преимуществ и недостатков?
#ЗапискиКофейногоИнвестора
